东莞市卓盈纸品有限公司“人力资源”项目案例

2021-06-15

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一、 公司介绍：

东莞市卓盈纸品有限公司是集技术开发、产品生产、销售为一体的企业。本公司属港资企业，销售网络业务涉及广东省大部分地区及广西、湖南、福建省等部分地区，公司专业生产和销售各种规格之国产及进口牛皮纸、热压牛皮纸、PE淋膜牛皮纸、白牛皮纸、硅油纸,纸管,台湾南亚牌光胶、哑胶、丝印纸、单、双面拷贝纸、彩色拷贝纸、新闻纸、不干胶纸、双胶纸、书写纸、牛油纸，等各类工业用纸及特殊包装用纸,且各种纸类都有通过SGS品质认证。

二、项目背景：

1. 利润下滑，经营效率低

2. 人均产值低，组织效率低

3. 员工流失率高

4. 公司战略不清晰，经营目标无法实现

5. 组织职能不完整，职责定义不清

6. 中高层管理人员只关注本职事物，不关注公司目标，经营结果

7. 员工工作积极性不高，好差之间没有区分，做好做坏一个

8. 中高层干部能力不足，跟不上企业的经营管理需要

9. 跨部分之间解决问题效率低下，互相扯皮，踢皮球的现场严重

三、项目实施过程：

1. 战略规划分析，战略目标设计

2. 经营目标体系—实现路径规划

3. 组织职能、职责定义

4. 劳务关系设计

5. 薪酬激励体系构建

6. 员工发展晋升体系构建

7. 招聘管理体系构建

8. 人才培养实战体系构建

9. 经营管理关键流程分析优化

四、项目成果：

1. 营业额提升29.1%

2. 利润率提升1.5%

3. 组织效率提升46%

4. 员工流失率下降49.8%

5. 建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式

6. 建立了公司目标管理体系

7. 沉淀了一套员工激励机制

8. 沉淀了一套员工发展晋升体系

9. 沉淀了一套人才培养体系

10. 培养了29位中高层管理干部

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