经营分析是企业生产管理的一项重要内容，在规范和提升企业管理水平、提高经营质量和效果中有着非常重要的作用。

经营分析会=作战会议=作战指挥系统，其目的有且只有一个：集中力量打胜仗，实现经营目标。而经营目标的有效落实，重要的抓手是经营分析会。通过每月召开经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险和新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将经营目标变成结果。

远大方略结合驻厂辅导案例，精心打造《如何召开月度经营分析会》工具课，准确指出经营分析和数据分析的核心经营问题，助力企业中高层管理者清晰地认知财务报表和经营报表，高效开展月度经营分析会。

课程由远大方略副总经理、企业集成供应链设计深入研究者、企业降本增效系统研究者凌雪飞老师和远大方略项目经理、年度经营计划与预算管理、阿米巴管理实战顾问雷小平老师主讲。两位老师结合驻厂咨询经验，全面讲解了从管理走向经营、将财务报表转换为经营报表和召开月度经营分析会的方法。

老师通过分析四个公司的真实案例，同时归纳总结提出问题，引发学员思考，与学员们互动提出整改方案。

通过与学员的互动，老师结合实战经验指出：经营就是用有限的资源，创造尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的要求，所以经营的理念就是创造价值。企业经营应该包含四个元素：顾客价值、成本、有效规模和盈利。从管理者走向经营者就是要清楚这四个元素的意义，对应修炼四项基本功：看懂财报，会做分析，主导经营会议和主导优化，逐步提升经营能力，成为优秀的经营者。

课上，老师通过对比财务报表与经营报表的区别，提供了对应的转换方法和经营报表的构建方法，让学员现场分组进行实际操作。通过点评学员们的实操，凌老师指出：会计的作用是为经营者提供决策的依据，经营会计是指导企业经营管理的导航仪。

月度经营分析会是指每月经营团队用数据分析来复盘经营活动的会议。老师通过对月度经营分析会的定义分析，指出其核心思想是训战经营思维，调频经营动作，并重点讲解了召开月度经营分析会的九个步骤。结合驻厂辅导经验，老师指出月度经营分析会议可以通过九个步骤来开展：制定经营分析改善机制-企业经营重点识别-确定经营分析主体-建立经营数据模型-建立经营数据体系-编制经营分析报告-召开经营分析会议-制定具体行动计划-持续定期总结复盘。

在九个步骤中，老师通过公司案例，给出实用表单，学员分组模拟模型建立经营数据体系，老师对学员的表现进行点评。重点讲解了企业经营重点识别需要根据企业所在的产业链位置、行业特点、企业发展阶段等因素，找到企业现阶段的关键经营的重点：财务、客户、内部运营、组织能力等。而在编制经营分析报告时需要注意：数据分析结果应该转换为分析报告，供上级领导决策参考。

整个课程理论结合案例，讲解结合实操，针对《如何召开月度经营分析会》学员都有了一定的理解，课程结束后，老师根据课程中各小组的表现评选出优秀小组，并颁发证书。整个课程干货满满，非常实用，学员们纷纷表示意犹未尽，收获良多。