远大方略携手金雅顺家具落地《经营管理》改善项目

2021-06-03

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一、客户简介

　　深圳市金雅顺家具有限公司是一家专门从事家具、家居产品、酒店用品、办公用品的设计、购销及其它国内商业、物资供销业的公司，历经几年技术锤炼现已居位于酒店家具行业的前列，拥有先进的家具机械设备和一支经验丰富、创新能力强的家具设计与制作队伍，已基本形成了具有自己独特风格与品味的产品，产品以质朴高雅、古典厚重、简洁大方等各种风格来满足社会各界人士的不同需求。

　　“金雅顺”以其完善的家具企业管理和优质的售后服务，成功的为数家豪华星级酒店、高级会所进行家具配套工程，并得到广大客户的认可，如裕元花园酒店（五星）、大梅沙雅兰酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎宾馆等等，同时金雅顺家具已迈进国际市场如美国等国家都已有销售网络。

二、项目背景

　　1、产品品类多，毛利低

　　2、SKU降低、客单价下降

　　3、人均效能持续降低

　　4、供应商能力差参不齐，供应商管理难度大

　　5、交付速度慢，客户满意度低

　　6、物料齐套率低，

　　7、库存金额越来越大

　　8、各部门相互协同性低，救火应急多

　　9、订单准交率低，客户抱怨大；

三、项目实施过程

　　1)建立产品定位与分类管理

　　2)销售预测模式设计

　　3) 建立产品线需求计划与管理

　　4)需求与库存模式分析

　　4)供应商开发与供应商管理

　　5)物流、信息流流程优化

　　6)仓储模式的设计与优化

　　7)产品品类经营数据构建

　　8)产品经营管理体系构建

　　9)集成运营分析报告优化

四、项目实施成效

　　1、营业额提升23.5%

　　2、物料齐套率提升46.4%

　　3、库存周转天数下降33.2%

　　4、客户满意度提升46.8%

　　5、建立销售测试模式

　　6、建立需求与库存模式

　　7、构建了产品经营管理体系

　　8、建立了供应商开发与管理体系

　　9、培养了公司供应链管理干部7人

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