精益生产是以客户需求为拉动，以追求效率成本改善为核心的生产管理模式。通过精益生产模式的运作缩短交付周期、降低制造成本，以提升企业应对市场变化的能力。

　　近期远大方略管理咨询集团与泰豪科技股份有限公司（以下简称“泰豪科技”）旗下电力事业部合作的《精益生产》项目一期顺利验收，改善成果显著，并逐步推进集团各事业部继续开展精益项目的深度合作。

01、精益生产第一期总结会暨第二期启动大会

　　会上，精益项目组对第一期改善取得的成果进行了总结，此次改善导入了供应链管理与精益生产模式，在领导理念、教育和培训、客户与流程导向、均衡化和设备管理、目视化管理、职责、品质内建、问题解决、授权员工、持续改善系统等10个方面有突出提升；在流动装配、加工单元、6s与目视化、内部物流、标准作业、精益意识等6个方面变化显著。精益整体成熟度提升33%、订单准交率提升77%、生产周期整体缩短29%、库存容积率提升50%。

　　泰豪科技领导对精益改善成果表示肯定，为表彰远大方略顾问团队的贡献颁发了荣誉证书，并对泰豪科技精益项目组的表现进行了表彰奖励。

泰豪电力总经理

　　会上，泰豪电力总经理对项目从启动到实施进行了回顾总结，并对精益改善项目取得的成绩表示肯定，现场变化、效率提升、成本改善、团队成长等各方面都取得了一定的成果。泰豪电力总经理表示通过精益改善，大家思维得到了提升，也学到了很多的方法和工具能够有效提升工作效率，后期需要我们团队能够持续应用到工作当中，做到知行合一，坚持将持续改善的精神深入落实。

远大方略项目组

　　制造型企业要面对市场的竞争和发展，需要在三个核心要素：质量、交付和成本方面占得先机、先人一步跨越红海。核心要素的成功需要我们做好两个方面，第一是通过供应链管理拉通供、产、研、销的平衡，让四者协同作战；第二是通过精益生产解决现场本源的问题。

　　改善的成功落到底层，还是组织支撑的问题，泰豪的发展沉淀了很多优良的基因，特别是组织有朝气和活力，上下同欲形成合力，这是我们项目成功并可持续的关键。

　　远大方略始终秉持着“育人成事”的理念服务于实体企业，项目的成功不仅仅是事的成功、还有团队的培养，我们也将带着这份初心继续为泰豪提供服务。

02、辅导项目简介

　　泰豪科技股份有限公司成立于1996年3月，2002年7月在上海证券交易所上市，为江西省民营上市公司。公司自创立以来，不断地完善和升级产业体系，优化产业结构，集中资源大力发展军工装备和智能电力两大产业。

　　泰豪军工装备业务围绕通信指挥、舰船作战辅助系统、特种电站及空调、信息作战数据平台等系列产品的研制与服务，重点开展军工科技信息技术的研究与应用；泰豪智能电力业务围绕电力信息化、电力物联网、智能应急电源、智能配电设备的产品研制与服务，重点开展新一代电力信息技术的研究与应用。同时，积极关注相关领域的并购机会，使公司成为军工装备领域的规模化企业和智能电力领域企业。

泰豪（深圳）科技园

泰豪（上海）运营中心

　　截止2019年，公司总资产近140亿元，员工总数近3000人，有效授权专利和著作权近2000项，入选“国家级创新型企业”、“国家知识产权示范企业”，拥有“国家认定企业技术中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并连续通过“高新技术企业”认定；先后被评为全国实施卓越绩效先进企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业，被国家工商总局评为全国“首批520家重合同、守信用企业”，公司产品被评为“中国名牌产品”。

设备监控大数据应用

生产实时管控系统

网源协调

智能化供电服务指挥系统