随着市场经济的不断变化，企业组织面临的发展环境也日益复杂，固守企业原有的组织架构，在企业发展中容易出现：经营业绩下降、生产经营缺乏创新、职工积极性降低等问题，影响企业长期高效发展。企业组织系统管理变革通过优化企业的战略规划、营销体系、组织体系和交付体系等方面，提升企业内部效能，让企业以全新的面貌去迎接其他组织和市场的压力，增强企业市场竞争力。

　　近日，广州艾玛压缩机有限公司（以下简称“广州艾玛”）携手远大方略启动《组织系统管理变革》咨询项目，为广州艾玛重塑组织架构，创新生产经营，提升公司内部效能，促进公司快速发展。

01、项目启动会

　　  广州艾玛谢总  

　　启动会上，谢总表示艾玛前期发展虽然艰难但是成绩比较可观，然而随着市场环境不断变化，公司现阶段的组织系统与市场发展未能迅速匹配，公司发展遇到了瓶颈。此次邀请远大方略老师来对企业进行改善，其目的就是为企业重塑组织架构，变革管理方式，助力艾玛快速融入新的市场环境。变革的过程是艰难的，但是也必须要变，希望团队全方位配合指导老师的组织系统管理变革工作，执行决策、善于发现问题、敢于面对问题、主动解决问题，发扬艰苦奋斗的艾玛精神，为艾玛的长期高效发展而拼搏。

　　致辞后，谢总向远大方略老师颁发了授权委托函；副总经理黄君凤女士宣读了广州艾玛组织系统管理变革小组架构、成员名单及任命书，小组成员现场签订了责任书。

　　  远大方略项目组  

　　会上，远大方略项目组针对这次《组织系统管理变革》项目作了发言，项目组老师表示企业组织系统管理变革不仅是企业应对市场经济发展的必然选择，更是企业长期成长发展的要求。此次项目改善，远大方略会成立专项改善项目组，负责全方位的改善事宜。

　　针对广州艾玛发展情况，项目组老师为企业制定了专项变革计划，此次组织系统管理变革项目涵盖了四个方向的内容：企业战略规划调整、营销体系改善、组织体系重塑和交付体系搭建。项目组老师有计划和方法，最终落实需要企业和团队成员共同努力，希望大家积极配合，一起推动变革，让广州艾玛再上新台阶。

02、辅导项目简介

　　广州艾玛压缩机有限公司位于广州市增城区，占地面积13000平方米，是一家专业从事空气压缩机系统研发和生产的制造商和出口商。公司产品已全面通过ISO,CE,ASME,UL认证，同时，也为很多大型公司提供OEM定制服务。经过多年努力，广州艾玛现在已发展成为国内压缩机领域一线厂商之一。

　　广州艾玛的主要产品包括：螺杆式空压机，干燥机，储气罐，精密过滤器等。凭借先进的设计，严格的质量控制和细心的服务，艾玛空压机正销往全球100多个国家和地区。