课程背景：

　　随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业取得核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应战略与供应链计划，供应计划与库存优化，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司了解从应链的发展趋势,了解供应链的运作模式,找出适合本企业的供应链的运作模式是本课题要解决的问题。

　　课程目标：

　　1、学习制造型产品或配件型企业战略与竞争战略间关系，与供应链 战略关系。

　　2、竞争战略与供应链战略的应用方法与实战案例

　　3、制造业供应链战略设计模型与实战案例

　　4、供应链三流整合的模式设计与实战案例

　　5、供应链计划制定与统筹协调，实现供应链价值更大化方式与实战 案例

　　6、衡量供应链的核心KPI关键指标数据模型

　　学习对象：

　　制造型企业中、高层管理人员等

　　授课方式：

　　讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

　　课程大纲：

　　第一单元：企业战略与供应链战略

　　1、企业战略与竞争战略

　　2、竞争战略与供应链战略

　　（1）总成本竞争

　　（2）差异化竞争

　　（3）集中化竞争

　　3、企业价值链分析与外包战略

　　第二单元：供应链战略设计

　　1、客户需求与产品特征分析

　　2、满足客户需求与产品特征的供应链模式选

　　择：效率型(成本控制型)，反应型(快速

　　响应型)

　　3、供应链系统的总体目标设定

　　4、供应商网络选择：我们如何供应我们的原

　　材料

　　5、成品生产与分销网络选择：我们如何供应

　　我们的成品

　　6、库存策略

　　第三单元：供应链战略与供应链职能策略

　　1、供应链战略与采购策略

　　2、供应链战略与产品策略

　　3、供应链战略与库存策略

　　4、供应链战略与资金策略

　　5、供应链战略与供应关系策略

　　第四单元：供应链规划与三流整合（现金、物流、信息流）

　　1、内部整合必须到位

　　2、操作流程数据必须精确

　　3、供求软件系统必须一体化

　　4、规划必须一元化，力求步调一致

　　5、合伙人的相互合作必须加强

　　6、必须科学化和数字化

　　7、必须以人为本

　　8、事项管理必须到位

　　9、必须遵守事无巨细、一视同仁的原则

　　10、必须落实在物流上

　　第五单元：供应链规划与供应链优化目标

　　1、把职能性费用降低到更低水平；

　　2、把交货速度提升，成本降低到更低水平；

　　3、把所有权总成本降低到更低水平；

　　4、进一步降低企业销售增值成本；

　　5、减低与接近的贸易伙伴有关的企业内部

　　附加值成本；

　　6、把最终用户交货供应链成本降低到更低

　　点。

　　第六单元：供应链计划（产品型及配件型供应链计划案例）

　　1、重塑供应链计划的地位

　　（1）预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

　　（2）供应链计划——供应链管理之核心

　　（3）供应链计划的价值

　　2、供应链计划概述

　　（1）供应链规划过程

　　（2）主链计划与辅链计划之相关性

　　（3）输入、处理过程与输出之关联

　　3、需求计划——对需求进行计划

　　（1）需求的不确定性及其影响

　　（2）需求计划的输入和输出

　　（3）管理计划的输入

　　（4）提升需求预测准确性的系统性方法

　　4、销售和运营计划——平衡需求和供应的协

　　调一致的计划

　　（1）预见短、中期的市场需求

　　（2）预见瓶颈和制约

　　（3）共同寻求解决方案，并达成一致

　　（4）实施、监控、反馈、改善

　　5、主生产计划——组织货物供应

　　（1）主生产计划的输入和输出

　　（2）制约因素的管理

　　（3）提升供应灵活性的策略方法

　　6、主物料计划——组织物料供应

　　（1）BOM管理中常见的问题

　　（2）BOM管理的方法

　　（3）BOM质量的衡量和优化

　　7、库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

　　（1）库存计划的输入和输出

　　（2）库存计划输入参数的决策

　　（3）改善库存的动态监控管理方法

　　（4）库存结构质量的管理

　　8、生产计划——组织制造

　　（1）生产计划的输入和输出

　　（2）瓶颈、制约因素的管理

　　9、配送计划——组织地区仓的补货

　　（1）利益相关者和业务目标

　　（2）配送计划的输入和输出

　　10、供应链规划职能业绩的衡量

　　（1）供应计划 KPIs

　　（2）KPI矩阵

　　（3）供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

　　一家企业厉害，要么是产品厉害，要么就是营销厉害，还有就是供应链厉害！华为除了引进IBM做研发管理咨询，也对供应链管理进行了咨询辅导；苹果除了产品做到了极致，得到了广大消费者的认可，库克的加盟，也将供应链提高到了业界很高的水平。企业管理中要抓三个维度，而往往一个维度厉害，企业就不会差到哪里去，这方面，戴尔将供应链就是代表！

　　在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，对企业提高竞争力将是十分重要的。今天的市场竞争将不仅仅是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争！

　　4月22日-4月23日，由远大方略主办的“供应链战略与供应链计划”公开课在惠州涛景高尔夫酒店顺利召开。此次课程由远大方略咨询师雷志军老师、申明江老师主讲，来自全国各地的共200多位供应链伙伴参与了此次课程。

　　此次课程主要围绕两个主题展开，其一为制造型企业如何设计和优化供应链；第二供应链计划如何制定，如何将供应链的竞争策略落地。课程当中，雷志军老师和申明江老师理论和实战案例相结合，幽默风趣的和各供应链伙伴探讨了制造业的供应链应该围绕什么来设计和优化？三流合一对于制造型企业的重要型？品牌型企业和配件型企业分别该如何制定供应链策略？供应链计划的模式？等等！

　　对于制造型企业，供应链管理没有做好，往往会导致企业产生五大痛点：

　　如何才能解痛？供应链到底该如何设计和优化？作为供应链部门，首先应该理解清楚企业所处的行业，行业有什么特性？企业处于什么阶段？

　　首先，供应链团队先得明白自己为什么而干？在规划供应链的时候才不会出现偏差。

　　其次，还需要理解公司的竞争战略！制造型企业竞争战略核心有以下三种：1、成本战略，也称为低成本战略（有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本）2、差异化战略：也称为战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性（产品与竞争对手之间的差异性）；3、集中化战略，也称为聚焦战略。对以上三种竞争战略，雷老师分别做了详细的讲解，如果你是供应链中的一员，首先得理解清楚公司的竞争战略是什么，才能在制定供应链策略的时候不会产生偏差。

　　第三，供应链部门应该理解清楚公司的经营战略，公司最终要去哪里？如何去？资源与条件是否匹配？公司的产品定位？公司的市场定位？公司的客户定位？等等，需要供应链部门深入去理解公司，要理解清楚我们为什么而干！

　　供应链的策略是为了支撑公司的经营战略和竞争战略，要围绕公司的经营目标的实现来规划和运作！

　　企业的供应链运行是否良性？如何来评价？雷老师针对这个部分做了重点阐述，并讲解了实操工具运用方法。

　　谈到供应链管理，自然离不开信息流、资金流、实物流。课程当中，雷老师针对企业如何规划公司的这三条流做了详细阐述。一家企业，可以没有利润，但不能没有现金！资金流的规划和设计对企业来说至关重要！而信息流如果做不到透明、及时，不能从需求端到供应端串联起来分析，供应链部门就很难作出正确而有效的决策！

　　“策略不对，努力白费”！申老师幽默的一句话抛向了在场的供应链伙伴！确实如此，如果策略都不对，方向都偏了，再苦再累也是枉然！

　　如何破解供应链的五大痛点？就需要结合企业的特点构建起计划模式，建立起决策中心，通过计划拉动公司内部和外部的资源，做好供需之间的有效平衡！

　　申老师在课程当中主要讲解了供应链管理的两个战略五种模式六个策略七种工具，也就是2567模型。