公司介绍：

　　鸿宝科技成立于2009年8月，坐落于广东省东莞市东城区，其分公司坐落于寮步泉塘工业区，紧邻莞深高速，地理位置优越，交通便利。是一家集研发、设计、制造、销售和服务于一体的专业锂电池自动化生产设备的高新技术企业、广东省民营科技企业，现有员工400余人，其中研发工程师100多人，售后服务工程师30多人。

　　鸿宝科技成立伊始，制定了“高起点、高定位、高品质、高效率”及优良的售前售后服务标准。在内部管理方面，公司全面建立了现代化的管理体系，使公司的各项管理工作实现了科学化、程序化、流程化、规范化、标准化、精细化。在产品研发方面，以客户需求为导向，持续进行深化技术创新，适时开发出完全拥有自主知识产权、科技含量高的高质量产品。在生产管理方面，公司从国外引进世界上先进的现代化加工设备，成功导入了精益化生产管理体系，使产品的交期大为缩短。在品质管理方面，公司引进了先进的高精密检测设备，按照ISO9001：2008国际质量管理体系标准建立了完善的质量管理体系，并成功通过了英国NQA机构的认证。

　　鸿宝科技以自身具有的自主知识产权和创新机制为依托，在近几年的时间里迅猛发展，成为国内投资规模大、技术水平含量高的锂电池设备专业生产企业，并跻身世界锂电池设备行业前列。通过十多年的不断研发和努力，以及广大客户及同行的支持和指导，公司从实际出发，着眼未来，将产品市场定位“纵向自动化领域高、精、专方向发展，横向其他高集成自动化生产领域及机器人集成，现代数字化工厂迈进，为尽快实现中国的工业4.0时代而努力奋斗”。

　　在锂电池生产设备产业化过程中，鸿宝科技深刻认识到培育拥有自主品牌及自主知识产权的重要性，始终高度重视品牌建设与技术研发工作，不断增加研发投入，制造出高稳定性、高精度、高效率的生产设备，做到生产一代，研发一代，储备一代。

改善动作：

　　1、规划研发部组织结构，匹配公司发展战略；

　　2、设计、研讨端到端详细产品开发主流程；

　　3、 设计、研讨跨部门产品开发团队架构/流程角色职责定义/活动说明,组织交付件模板编写；

　　4、 梳理项目关键节点，实施过程管理；

　　5、 设计、研讨项目管理支撑子流程及相关模板（立项流程、计划管理、问题管理、风险管理、开发文档管理、变更管理、项目验收管理等）；

　　6、 推行项目异常问题结案（评审、测试、试产）；

　　7、 梳理售前技术支持管理如客户需求管理、开发立项流程与立项评审流程；

　　8、 设计、研讨技术平台思路及技术平台规划；

　　9、 设计、研讨CBB规划及CBB管理制度

改善效果：

　　1、销售额提升43%

　　2、开发周期缩短21%

　　3、库存金额下降1500万

　　4、产品开发成功率提升25%，研发费用下降30%

　　5、内部沟通更加顺畅，运营效率提升；

　　6、建立了产品立项、售前支持、开发流程、项目管理、物料标准化等管理规范；

　　7、培养了一批客户对接，项目管理的工程技术人才。