南京志卓《研发项目管理》案例

2021-05-18

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公司介绍

　　南京志卓电子科技有限公司是一家具有独立法人资格的科技型企业，致力于轨道交通、风力-太阳能发电、电力等行业的电源电气、自动控制系统的研制、设计、生产和技术咨询服务。

　　志卓公司始建于2009年3月，坐落于南京市浦口区高新区小柳工业园区内，现拥有科研开发和生产区域近15000平方米，设有市场部、技术开发部、质保部、制造部、财务部、综合办公室五部一室，职工300余人，目前公司已经为中国高速动车组车辆、城轨车辆、出口车辆等项目开发出多种辅助电气产品和控制技术产品。

改善动作:

　　1、规划研发部组织结构，匹配公司发展战略；

　　2、梳理端到端详细产品开发主流程；

　　3、梳理跨部门产品开发团队架构/流程角色职责定义/活动说明/交付件模板编写与评审

　　4、梳理项目关键节点，实施过程管理；

　　5、梳理项目管理支撑子流程及相关模板（立项流程、计划管理、问题管理、风险管理、开发文档管理、变更管理、项目验收管理等）

　　6、推行项目异常问题结案（评审、测试、试产）

　　7、项目经理培养

改善效果：

　　1、销售额提升60%

　　2、开发周期缩短27天

　　3、项目平均异常次数降低40%

　　4、建立了售前支持、开发流程、项目管理、物料标准化等管理规范；

　　5、培养了一批客户对接，项目管理的工程技术人才。

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