深圳市创容新能源“集成供应链”案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　深圳市创容新能源有限公司是一家有着10多年薄膜电容器生产与销售历史的高科技制造工厂。公司目前拥有多名在本行业工作五年以上甚至三十多年的生产技术及管理人才，并长期与国内知名高校及科研机构以及国际国内知名材料供应商有着良好的合作关系，从而使本公司的产品一直以高可靠的寿命设计和批量一致性在高端应用领域有着良好的声誉和口碑。

二、存在问题

　　1、客户数量多，有近1600家客户，而且会持续增加；

　　2、及时销售数据获取困难；

　　3、各部门相互协同性低，救火应急多；

　　4、产品SKU多，物料种类多，采购难度大；

　　5、没有专门的预测人员和组织，没有对应的软件支持；

　　6、预测整体准确度偏低，在60%左右；

　　7、供应链对销售预测准确度依赖程度高，导致欠货严重、库存积压也严重，生产的不是市场需要的。

三、改善实施

　　1、构建销售预测机制，并逐步将预测准确率纳入考核；

　　2、导入客户分类机制；

　　3、构建产品分类管理机制；

　　4、构建销售与运营规划模式；

　　5、构建以客户分类和产品分类为核心的计划模式和物料控制模式；

　　6、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略，对供应商进行分类管理和辅导提升；

　　7、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

　　8、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

　　9、调整供应链组织架构、职能、职责；

　　10、优化供应链组织KPI指标体系；

四、项目成果

　　1、销售预测准确率提升23%；

　　2、年销售额提升32.3%

　　3、库存周转天数由34天降到26天；

　　4、公司整体利润率提升1.8%

　　5、培养了公司供应链管理团队；

　　6、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；

　　7、有效将公司集成供应链组织进行了串联，并形成持续改善机制。

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