一、公司信息

　　广东威林科技股份有限公司（广东威林股票代码：839085）创立于2008年6月，是一家集研发、生产、销售于一体的企业，产品涉及办公设备、包装设备、儿童智能、生活电器等领域。

　　广东威林以科技创新为公司的生存之本、以产品质量为公司生存基石的管理理念，研发出精巧、轻便、适用于办公家庭生活的产品，并将这类产品向家庭化普及。

　　广东威林厂房占地面积20000平方米，员工约400人。公司有模具部、注塑部、喷油部、丝印部、装配部（7条现代自动化生产流水线），整个生产过程全部实行程序化、制度化、数据化管理。目前产能为200000—300000台/月。目前公司拥有近三十项实用新型及外观专利，产品远销欧洲、美国、日本、东南亚、澳洲等世界各地。

　　广东威林于2016年8月1号成功登陆新三板，为IPO挂牌上市奠定了基础。威林旗下2大自主品牌：”威林”、”众叶”,威林始终以效力客户为使命，实现双赢为目的，愿与合作伙伴携手并进，共创辉煌！

二、项目背景

　　1、订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差；

　　2、物料种类多，采购难度大，采购准度率低，采购员流失率高；

　　3、物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低；

　　4、车间换线频繁，生产效率低，人均产值低；

　　5、供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大；

　　6、没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大；

　　7、供应链对销售预测准确度依赖程度高，导致欠货严重、库存积压也严重，生产的不是市场需要的。

　　8、业务、计划、采购、生产、品质各部门之间协同性差；

三、项目实施过程

　　1、构建销售预测机制，产逐步并预测准确率纳入考核；

　　2、建立客户分级管理机制，优先满足优质客户的订单；；

　　3、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施；

　　4、建立月度供应商考核评比机制实施；

　　5、优秀采购中心组织架构、职能与职责；

　　6、构建日产销协调会、月度销售与产能评估会议机制；

　　7、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略，对核心供应商辅导提升；

　　8、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

　　9、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

　　10、优化供应链组织KPI指标体系；

四、项目实施成效

　　1、营业额提升34.1%；

　　2、订单准交率提升42.5%

　　3、采购准交率提升53.5%；

　　4、物料齐套率提升51.7%

　　5、库存周转天数下降34%

　　5、公司整体利润提升2.2%

　　6、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员9人；

　　7、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；

　　8、有效将公司集成供应链组织进行了串联，并形成持续改善机制。