广东新明珠陶瓷集团有限公司-战略规划咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　新明珠陶瓷集团始建于1993年，经过转制、兼并、自建园区式扩张和全国区域性布点发展，从一间小厂开始做大做强，成为中国建筑卫生陶瓷行业中具有规模化、现代化、集团化的企业之一。

　　企业集团拥有冠珠陶瓷（卫浴）、格莱斯陶瓷、金朝阳陶瓷、惠万家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡罗陶瓷、宾利陶瓷、萨米特陶瓷（卫浴）、康建陶瓷、金利高陶瓷等品牌。企业集团年产能超1亿平方米，产品种类有外墙砖、内墙砖、地砖（抛光砖、仿古砖、耐磨砖）、卫生洁具和艺术砖，产品规格从23×23mm至1200×1800mm等不同花色品种1000多个；其研发创新能力、专业化生产能力、供货能力、配套能力、性价比优势、产品设计与展示能力成为企业具有竞争力的优势之一。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1在前期高速增长后，增长速度明显滑落

　　2企业战略不清晰

　　3未对战略目标进行有效分解，各部门目标不清晰

　　4战略经营、管理两张皮，且以经营为主，战略只是口号

　　5未制定有效的激励机制，目标与员工无关系

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研战略选择与战略规划营销战略与营销策略关键任务与组织建设战略规划执行体系

　　1产业链分析企业愿景使命设计产品（品牌）定位关键任务梳理战略报告发布

　　2企业战略意图解中长期战略目标设计产品线规划关键任务关联性梳理执行计划制定

　　3样板研究样板分析近期战略目标制定产品线营销战略各部能职能规划核心团队绩效激励

　　4企业组织能力分析企业发展战略设计推广渠道设计组织绩效设计半年度战略复盘

　　5财务现况分析核心竞争力设计业务模式设计关键岗位人才需求执行情况复盘

　　6调研总结报告商业模式设计产品线竞争策略关键岗位人岗匹配年度战略复盘

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1制定一套适合企业发展阶段的战略规划

　　2进行战略目标有效分解，将目标分解到部门、岗位、人

　　3制定一年、三年、五年的战略目标

　　4制定高、中、基层的激励机制，公司目标成为全员目标

　　5战略目标和实现路径来指导公司经营活动让战绩与经营一致性

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