广州淘乐屋商贸有限公司-供应链管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　广州淘乐屋品牌益趣体验馆是一家专业从事0-16岁儿童全系列玩具+益智体验+DIY手工益趣产品研发、销售，服务的连锁企业。创始团队深耕儿童玩具市场十余载，从事玩具研发、生产、国际贸易，同期在港注册“香港淘乐屋国际儿童用品有限公司”。

　　经过多年对国内儿童市场的调研，儿童经济远景空间巨大。现公司在国内推出“淘乐屋儿童玩具益趣体验馆”，采用国内新模式、新理念、新营销等多种复合式的经营方式，打造一个“孩子开心，家长放心”的玩具专卖、益智体验、儿童游乐、DIY亲子俱乐部。淘乐屋有多达上万种产品，并保持每周更新，让淘乐屋的卖场每天都有新、奇、特的产品，全面打造新生代儿童素质空间的教育模块，提升孩子的潜能，给每个孩子不一样的童年！

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1未做系统的产品定位与分类管理

　　2没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大

　　3供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大

　　4库存积压严重

　　5产品没有做生命周期管理

　　6业务、计划、采购、生产、品质各部门之间协同性差

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研

　　组织建设和产品运营计划体系构建采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商考核机制产销协同模式

　　3企业竞争策略流程优化产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式

　　4计划模式分析产品分类推行日计划模式供应商关系管理IT与流程融合

　　5物控模式分析产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式

　　6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升24.7%

　　2仓库面积减少了47.9%

　　3采购准交率提升63.5%

　　4现金周转速率提高，库存周转率提高了48.2%

　　5培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员12人

　　6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

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