广东小熊电器股份有限公司-供应链管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　小熊电器，小熊电器股份有限公司的品牌简称，由李一峰先生创立于2006年，凭借精致、创新、健康的小家电产品享誉千万家庭，目前用户人数已超过5000万，成为中国“创意小家电”品牌。2018年，小熊电器启动“萌家电”全新的品牌战略。

　　小熊电器总部设在有“小家电王国”之称的广东顺德，是集研发、生产、销售为一体的企业。公司视人才为核心竞争力，拥有经验丰富的研发团队和营销团队，骨干人员具有10多年优秀小家电企业的工作经验；系列产品包括酸奶机、煮蛋器、加湿器、营养隔水炖、电热饭盒、豆芽机、电蒸锅、美容器具、母婴用品等品类，所有产品均为自主研发并拥有知识产权，且全部获得国家的3C认证(部分产品通过GS/CE/EMC认证)。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1产品种类多，物料种类多，采购难度大

　　2没有规范的供应商管理制度

　　3各部门相互协同性低，救火应急多

　　4物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低

　　5没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大

　　6供应链组织薄弱，人才流失严重

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织建设和产品运营计划体系构建

　　采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商考核机制产销协同模式

　　3企业竞争策略KPI指标研讨确定产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式

　　4计划模式分析产品分类推行日计划模式供应商关系管理计划物控模式

　　5供应链KPI指标产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式

　　6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升25.7%

　　2物料齐套率提升53.2%

　　3库存周转天数下降32.8%

　　4采购准交率提升62.5%

　　5培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员23人

　　6构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

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