佛山市南海中南铝业有限公司-集成运营管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　佛山市南海中南铝业有限公司是一间专业生产铝合金汽车轮、摩托车轮的高科技企业。公司一直坚持走高起点、高科技之路，并且把产品研发工作作为重点来抓。被认定为高新技术企业。在广东省科委支持下成立了广东省有色铸造工程技术研究开发中心。

　　高质量的产品赢来了广泛的国内外客户，目前配套的国内汽车主机厂有：长安福特、一汽大众等，配套国内摩托车主机厂主要有：五羊本田、建设雅马哈、株洲雅马哈、大长江等。产品还出口美国、日本、德国、意大利、英国等国家和地区。主要海外客户包括：HAVEY—DAVISON(哈雷）、BRIDGESTONE（普利司通）、PIAGGIO（比亚乔）、TRIUMPH（凯旋）等。2004年出口超4000万美元，产品出口比例约占总产值的60%。2004年公司获得“中国产品”称号；2005年公司获得“中国汽车零部件百强企业”称号。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1订单交付不及时，客诉多

　　2生产计划执行差

　　3生产线设计与订单结构不匹配

　　4库存、成品、半成品、原材料库存多，周转速度慢

　　5缺少人才培养机制

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1销售业绩提升39.1%

　　2人均产值提升30.8%

　　3库存金额下降35%

　　4新模加工组模准时达成率由原来的每月平均81%提升至97.3%

　　5团队执行力由原来无人统计到现在每月平均可达95.2%

　　6构建一套班组长培训体系

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