广州技诺智能设备有限公司-集成运营管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　技诺智能设备有限公司成立于2013年，通过应用物联网+平台+技术的产品开发模式，致力于打造世界商用咖啡设备，让每一个人都能够感受到科技与创新的魅力，提升生活的品质。

　　作为一家专注于智能商用咖啡设备及物联网整体方案的制造服务商，技诺智能专注于研发、智能、设计与制造，其中技诺全自动现磨智能咖啡机更是以模块化、智能化、平台化、高度定制化及完善的服务赢得客户的认可。

　　目前技诺智能获得主板上市公司荣泰健康(SH.603579)的战略投资，双方将携手进一步加强技术研发和深化布局国内外商用咖啡机市场。

　　秉着合作共赢、开放共享的发展策略，技诺智能愿携手上下游合作伙伴一起推动商用智能咖啡设备及咖啡平民化的国内市场的生态建设，并在强手如林的国际市场争得一席之地。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1订单交付不及时，客诉多

　　2生产计划执行差

　　3供应商开发管理能力弱，物料交付不及时

　　4库存、成品、半成品、原材料库存多，周转速度慢

　　5缺少人才培养机制

　　6异常处理不及时

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1销售业绩提升40.1%

　　2人均产值提升32.8%

　　3库存金额下降36.2%

　　4订单交付提升42.3%

　　5沉淀一套生产与订单结构相匹配的计划管理模式

　　6构建一套班组长培训体系

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