"凡是取得好的绩效企业，都对集成运营格外重视。"

任何好的菜谱都需要包含关键元素和配料，才能使食物味道鮮美。集成运营也不例外，企业需要某些元素才能变得运营更好。集成运营是提高业绩和盈利能力的不断追求，它关注业绩增长和开发新的机遇。追求集成运营的企业必须考虑把每个部门作为整体的一部分，每个部门和每个职能都必须正常运转，使企业的能力更大化以实现结果。

近日，志泽深圳市志泽科技有限公司（以下简称“志泽科技”）携手远大方略启动第九期《集成运营管理》改善项目，远大方略姚老师、凌老师入驻志泽科技。志泽科技与远大方略已成功合作八期，通过前八期与远大方略的合作，志泽科技实现了从“没数据”，“数据乱”到“数据清晰”“数据指导”“数据沉淀”的巨大转变，夯实了志泽科技可持续发展的基础。在沉淀的基础上，通过第九期的合作，定会给志泽科技带来更大突破。

◇◇◇项目启动会◇◇◇

项目启动会上，志泽科技杨总发表了重要讲话，杨总表示在充满变数的市场环境下，企业变则通，不变则完，所以志泽科技一直坚持开拓创新，为企业注入新血液，引进新思维。他希望这期运营管理改善能把PMC职能与组织能力再提升一个台阶，形成以计划部为中心的串联高效组织协同体制，让计划部能指挥、统筹整个交付系统，同时推动各部门问题的解决，辐射各部门的优化与成长。

同时杨总提出精益生产改善关键词“省人增效”，随着企业的高速发展，人力需求将会成为公司未来发展的重大瓶颈，公司需要通过精益生产的理念、精益方法，自动化导入、 产品外包等多角度、全方位的思考省人增效解决方案。

启动会上，远大方略项目组凌老师对志泽科技前期的改善情况作了专题汇报，对企业现阶段发展面临的问题进行了深入的解析，同时对志泽科技第九期卓越运营改善的方向与具体内容进行了讲解，凌老师表示此次改善主要是围绕五大模块进行。

▶ 三年战略规划

▶ 年度经营计划

▶ 流程再造与沉淀

▶ 供应链管理沉淀

▶ 精益生产改善

最后凌老师指出，企业管理改善最终要回归到人的层面，每一个部门经理或主管也要开始学习做HR, 经理要从事务中“走出来”，学会如何搭班子、如何培养与激励团队，经营好部门，形成自主运营的机制，真正支撑到公司整体的战略发展。

远大方略副总经理姚老师也进行了发言，姚老师表示志泽科技是一家以目标为导向的企业，志泽人都有一股韧性，通过前面八期的合作，见证了志泽团队的成长。志泽科技发展到现阶段，组织不能以问题为导向，要以计划为导向，核心层要思考志泽科技未来三年的战略方向与举措，各部门要围绕明年的目标提前做年度规划，后续在每个月每个季度进行复盘与调整，让企业进入正循环管理。

◇◇◇辅导项目简介◇◇◇

深圳市志泽科技有限公司是一家集3C配件产品研发、设计、制造、销售为一体的高新技术企业。公司成立于2010年，坐落于深圳龙华。公司生产的产品配套到 Apple、华为等国内外产品上，主要产品包括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning数据线系列、声卡系列、音频系列、无线充电器系列、磁力充电器系列、蓝牙适配器系列等。

公司于2013年通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、安全标准化认证等多项标准认证。工厂面积16000平方米，总人数600多人。公司有一支专业的设计开发团队，申请专利技术达40多项，并与世界知名品牌建立了长期良好的合作关系，技术力量雄厚。

◇◇◇产品展示（部分）◇◇◇