滨海昌正企业管理有限公司-人力资源管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　昌正投资（广州）有限公司成立于2011年，主要从事母婴行业品牌开发与销售，是集产品研发、品牌运营、销售服务及物流供应链为一体的公司。现有团队人数800人，其中管理人员100+人。公司自成立以来，立志为中国母婴带来天然、安全、高效的洗护、护肤、用品、用具及生活类相关产品。主营品牌“子初”，主要渠道有天猫、唯品会、京东、宝宝树、贝贝网、苏宁、蜜芽等几十个平台和店铺，销售额每年以数倍的速度在增长，是母婴/化妆品电商领域里发展迅猛。

　　昌正投资（广州）有限公司多年来一直引进欧美国际品牌连锁经营的管理优势与经验，专注为东方女性群体服务，为新妈妈们带来更为高端、优质、有效的护肤品服务。而旗下子初孕妇护肤品品牌，秉承公司理念，深受大众信赖。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才流失率高、稳定差

　　2组织结构与公司战略不匹配

　　3各部门职责不清晰、责权不明确

　　4缺少人才评价机制

　　5缺少各职能部门的晋升通道，把奖励当成激励

　　6薪酬机制不完善

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理企业文化建设管理

　　1企业经营战略理解组织架构设计无边界组织定义人才观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业业务模型理解公司治理机构设计边界文化梳理人才开发引进企业愿景使命梳理

　　3企业职务说明系统部门职能标准设计运作流程机制设计人才需求规划企业价值观梳理

　　4企业薪酬激励分析岗位管理规划目标体系设计人才测评与定位企业文化行为转化

　　5文化现状分析组织运作模式规划会议体系规划人才商学院设计企业文化活动策划

　　6方案设计与研讨晋升与后备规划复盘体系设计人才任用与复制企业文化手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人员流失率下降53.6%

　　2组织效率提升35.8%

　　3人工成本下降46.8%

　　4关键岗位人才到岗率提升32.7%

　　5构建一套人才培养评价晋升机制

　　6构建一套与公司现状相匹配的薪酬机制、激励机制

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