一、公司介绍
海信科龙电器股份有限公司是中国较大的家电产品制造企业之一,创立于1984年,总部位于中国广东顺德,主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
1996年和1999年,公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。 1996年,海信凭借变频技术高起点进入空调产业;2002年,海信通过并购北京雪花进入冰箱业;2006年底,海信成功收购科龙电器。
二、项目背景
改善前企业问题点
1项目延期情况严重,客户满意度差
2项目评审机制不严谨、项目转换率低
3试产流程不完善,批量生产异常多
4缺少异常问题检讨机制,异常问题重复发生
5研发人员流失率高
三、项目实施过程
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段
企业现状调研产品开发体系构建
产品规划体系构建
产品组织体系建立
产品管理体系建立
1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立
2产品线分类分析人才盘点与引进需求管理设计技术晋升通道设计项目经理培养
3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养
4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式
5产品KPI分析项目监控、协调机制建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合
6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理
四、项目实施成效
改善成果
1项目准时结案率提升55.8%
2研发人员人均效率提升52.2%
3样品转换率提升47.6%
4研发人员流失率下降42.3%
5沉淀一套研发项目节点管理机制,培养研发管理人员10人
6沉淀一套研发项目评审机制
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