针对工厂管理问题，远大方略本着实事求是的原则，于2014年8月30日在惠州涛景高尔夫酒店举行了一场关于工厂问题研讨、项目检讨的案例分享会。此次会议，内容可谓是精彩不断、切合实际，形式上更是有所创新，互动的气氛散发至会议现场每一处角落，各企业的核心团队针对讨论的主题展开尤其激烈地讨论，不得不说，效果也是非常显著，深入人心。

　　分享会研讨的主题：远大方略正在实施项目组“项目检讨”（参与行业：配件生产、ODM为主企业）针对“项目检讨”主题与“参与检讨企业互动”交流推行问题解决，工具实施。

　　主题一：如何站在“经营者的角度”做管理”提升经营业绩

　　主题二：“日计日考”模式如何在企业推行，提升生产效率、团队协作能力

　　此次分享会由远大方略的姚南洲老师主持，一口清晰流利的普通话让在座的每一位都能听之悦之。

　　上午：由项目组长刘建斌老师对惠州市国展电子有限公司进行详细的项目检讨（包括推行中的步骤、工具、方法、数据、仍然存在的问题），项目实施工厂方讲解过程中遇到的问题、对应的方式、实施感受，雷志军老师担任点评嘉宾；项目检讨完毕后，雷老师对其点评可谓是入木三分。接下来，各参与工厂需针对“项目分享的主题、问题”结合自身企业进行团队总结与检讨;各工厂上台分享自己的看法与观点，回到工厂后如何做的计划，引起强烈的反响；

　　下午：由项目组长刘再强老师对深圳市海和电子有限公司进行详细的项目检讨，形式与上午相同。有些不一样的是：在该项目分享的过程中，雷志军老师邀请了深圳市海和电子有限公司两位核心人员（副总和PMC负责人）上台讨论项目的实际问题，采用问答的形式，将现场的气氛引领至另外一个高度，过程是分析透彻、切中要害、形象贴切，台下更是掌声不断，以此来响应这次的互动效果。

雷志军老师总结的掌柜算账机制：

　　接下来，远大方略项目评审组对各工厂的看法和观点进行点评、其它项目组组长点评，评审组在主题研讨结束后评出“进步团队奖”，由惠州市国展电子有限公司获得该荣誉。

雷志军老师为进步团队颁奖

　　最后，远大方略对此次前来参加案例分享会的各个企业表示衷心地感谢！相信各个企业能够从这次分享会上学到一些实用的工具和方法。对于企业自身在会上讨论的问题和结果，请回到工厂后一定要认真研究，结合自身工厂的实际问题，将工厂管理问题改善进行到底。