佛山珠江富士电梯携手远大方略落地《精益生产》驻厂管理咨询项目

2021-05-12

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一、公司信息

　　珠江富士电梯（中国）有限公司的前身“南海市珠江电梯厂”是华南珠三角地区早期的专业电梯制造企业。自1986年成立至今，专注电梯制造33年。2010年，打造了“珠江富士电梯”和“珠江中富电梯”两大品牌，并分别以珠江富士电梯（中国）有限公司和广东珠江中富电梯有限公司战略性运营开拓市场。产品涵盖五大类电梯：乘客电梯、载货电梯、自动扶梯和自动人行道、家用电梯、医用电梯，满足日常生活中所有电梯类别的人流和货物运输需求。

二、项目背景

　　1、产能不够满足市场需求，不能按时按量交货

　　2、生产效率低，人均产值低；

　　3、库存周转慢，仓库空间大于生产空间，资金压力大；

　　4、交付周期长、生产周期长；

　　5、班组长能力层次不齐，流失大；

　　6、换线频繁，异常频繁发生。

　　7、供应商无法准时保质保量交货

　　8、物料损耗比率高，物料成本占比过高

三、项目实施过程

　　1、车间LAYOUT布局优化；

　　2、车间产线设计优化（根据不同的产品特点和订单结构设计不同的产线）；

　　3、导入精益生产模式，改善线平衡

　　4、成套供应物料模式导入；

　　5、标准工时、标准产能导入；

　　6、优化物料管控模式：提高物料齐套率，减少生产线停工待料；提高账物准确率；优化库存结构，降低物料呆滞。

　　7、基层班组长培养模式导入；

　　8、优化计划模式：提高生产效率，缩短交货周期，减少欠货，让客户正常交期。

四、项目实施成效

　　1、培养了18名中层管理干部；

　　2、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；

　　3、构建了目标激励方式，沉淀了一套模式；

　　4、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

　　6、人工费用占营业额比例降5.2%；

　　7、物料齐套率提升31%

　　8、公司整体利润率提升2.1%

　　9、人均产值提升38%；

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