《集成运营、战略规划和集成产品开发》驻厂管理咨询项目

中山联众文具有限公司携手远大方略落地《集成运营、战略规划和集成产品开发》驻厂管理咨询项目

2021-05-12

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联众简介

　　联众文具有限公司坐落于广东省中山市小榄镇，成立于1996年，拥有迪士尼国际授权品牌的学生、办公文具企业。

驻厂管理咨询

中山联众文具项目第二期总结

　　项目实施过程：以打造四大管理体系（集团与子公司运营体系、产品开发运营体系、经营战略规划与落地体系、生产计划模式），夯实公司基础，提升企业盈利能力为目标，通过运营中心的打造与运作，串联起各子公司、事业部的日常经营重点。

改善动作

　　1-运营中心打造

　　①目标检讨与过程控制

　　②运营分析

　　③执行督导

　　④跨公司协调

　　⑤体系优化

　　2-产品开发前期、中期与后期管理

　　①市场调研与产业链发展趋势分析

　　②设计风格、元素沉淀

　　③产品立项与进度管控

　　④产品定义及库存策略、营销预测

　　⑤供应能力评估及退市管理

　　3-生产计划模式

　　①推拉结合的计划模式

　　②三会（对单会、协调会、管理周会）、三表（主计划表、物料跟踪表、生产计划表）的推行；

　　③订单准交分析与改善

改善效果

　　（1）价值

　　运营中心的打造，担负起公司战略管理、经营管控、统筹协调和服务支持的职能，建立起数据化管理系统，为公司各项经营活动的正确开展提供了有力支持。

　　（2）过程指标

　　1.直采订单准交率提升18%

　　2.产品平均交付周期缩短8天。

　　（3）经营指标

　　1.营业额增长60%

　　2.月库存周转天数缩短41天

　　3.存货贬值金额占比下降20%

　　4.非良性库存结构下降13%。

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