东莞洪业祥携手远大方略落地《精益生产》驻厂管理咨询项目

2021-05-12

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一、公司信息

　　东莞市洪业祥实业有限公司，始创于1998年，是一家具有20年集专业设计，生产，销售USB2.0/3.1、MFi Lightning、Type-C、HDMI、VGA、DVI、AV等各种电脑，电视，手机周边连接线及无线充电器，车充，Type c HUB&Adapter等为一体的中型现代化生产企业，产品远销亚太、欧美等发达国家，目前服务客户超过500多家。公司拥有雄厚的资金及10年以上专业研发团队，精密的生产工艺、先进的生产设备、强大的生产能力、完善的管理体系、良好的市场营销服务能力，公司成立开始即赢得了客户的信任与好评。公司配备了先进的可靠性实验室，对改善产品的性能提供了坚实的保障；车间全面导入无尘车间及7S管理；产线全面引用日本、台湾自动化先进生产设备及产品检测设备，高产能，ISO质量管理体系全程管控。

二、存在问题

　　1. 生产效率低，人均产值低

　　2. 产线与现有的订单结构不匹配

　　3. 交付周期长、生产周期长

　　4. 班组长流失大、能力跟不上

　　5. 生产品种杂，换线频繁

　　6. 生产异常频繁发生

　　7. 生产在制品多，出成品速度慢

　　8. 品质异常多，客诉客退多

三、改善措施

　　1. 车间LAYOUT布局优化

　　2. 车间产线设计优化（根据不同的产品特点和订单结构设计不同的产线）

　　3. 工作台设计、标准化

　　4. 快速换线换模导入

　　5. 成套供应物料模式导入

　　6. 动作分析和动作改善导入

　　7. 5S管理、TPM改善导入

　　8. 基层班组长培养模式导入

四、改善效果

　　1. 人均小时产值提升36%

　　2. 客诉次数下降23.5%

　　3. 生产不良率下降19.6%

　　4. 有效推进5S、TPM改善，并取得明显效果

　　5. 打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实

　　6. 构建了目标激励方式，沉淀了一套模式

　　7. 沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式

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