《人力资源》驻厂管理咨询项目

格棱电子科技（赣州）有限公司携手远大方略落地《人力资源》驻厂管理咨询项目

2021-05-12

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一、项目背景：

　　格棱电子科技（赣州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康设厂，总部设在台湾，在深圳和江西和昆山分别有一个工厂，并且有自己的研发团队和质量管控体系，为客户提供真正大量，高质量的连接器。施耐德、欧姆龙、友利电、光宝等其它大型公司每年从格棱采购大量的产品，是格棱长期的合作伙伴。主营产品：生产、销售精冲模、精密型腔模、模具标准件、塑胶制品、电子专用设备、测试仪器、工模具、新电子元器件、电力电子器件、电脑用电缆、LED灯具；自有房屋租赁；工业设计服务。

　　格棱公司積极拓展海外市場,產品遠銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發,1998年在深圳設立兆利電子廠,後續在美國設立分公司,在上海設立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進一步加強與客戶之間的密切聯系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。

驻厂管理咨询

二、咨询时间：

　　2016年8月到2017年3月

三、存在问题：

　　1.生产中心五个生产基地、及信销售网格，均独自运营，管理部门设置重复；

　　2.内小团伙形为明显，特别是生产部门任一管理层离职都会带走一批人；

　　3.内部管理失控，中层干部大量安排自己亲属因人设岗问题严重；

　　4.管理层个人利益凌驾于公司利益之上，老板业务出身管理水平及需提升

　　5.权责不清、流程不清，问题不清，推诿现象严重

四、项目实施

　　1.组织架构的梳理与分析，清楚组织定位、组织职能

　　2.建立内部管理体系，执行力体系，梳理管理流程

　　3.建立集团化管控模式，加强综合职能的价值转换

五、项目成果

　　1.建立基于现状与未来三年的动态发展组织架构；

　　2.建立完善的组织职能体系，全面优化岗位职责；

　　3.建立健全内部工作责任的流程体系，清晰每个角色在组织中的价值地位

　　4.建立规划标准的岗位权责体系，分清主责、次责、协责，做责任可追塑；

　　5.通过工作量化标准建立一套标准化定量的人才定编体系；

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