一、客户简介

　　深圳市海和科技股份有限公司，是一家专业从事高端智能家用电器、工业控制电器、理疗电器、安防控制电器PCBA及物联网智能家居系统解决方案产品的研发、生产、销售的专业制造商。除了PCBA我们同时可以为客户提供五金、塑胶、橡胶及其他材料工业设计的服务，（我们拥有数家实力雄厚并签署战略合作伙伴关系的配套服务生产厂商），真正做到从研发至组装的专业化智造商，公司从2004年成立以不足50名员工至今发展成为800多名职员工的专业团队，从2004年成立以不足两千平米的生产场所，至今发展成拥有厂房面积上万平方米规模的专业智能电器方案解决商。从2004年，年营业额不足500万元至今发展成年营业额两个多亿元规模的高新技术企业。2017年2月在北京证券交易所成功挂牌（股票代码：870906），作为一家充满社会责任感的公众公司，海和以满足客户价值需求为导向的经营理念，引进一批具有高学历和丰富高端智能电器研发经验的研发团队。及全面引进现代化企业精益生产管理机制。使公司成为研发实力雄厚、质优、高效具有行业竞争优势的现代化企业。

　　公司从2006年已通过了ISO9001：2008的认证，近年来通过海和全体同仁的共同努力，对高端智能电器的研发有独特的创新思维，对产品的品质、交期和成本控制方面取得了很大的进步，并成为国内外多家知名品牌上市企业的战略合作伙伴，且荣获四项发明专利和十五项实用新型专利及荣获合作供应商、同舟共济合作商等荣誉称号等。

二、项目背景

　　1、大家忙于救火，没人关心公司盈亏平衡

　　2、出货第一，不择手段，没人预算核算成本

　　3、采购成本没人提，就没人主动提出出控制降价

　　4、人工费用不以预算为主，而以满足生产为导向；

　　5、有限的产能资源，但追求大小客户都满意；

　　6、管理多以事务型，没有围绕经营指标做管理；

　　7、没有人主导订单运营成本控制的数据每日更新。

三、项目实施过程

　　海和公司和远大方略持续合作6期，为期三年，现在仍然是战略合作伙伴！

　　三年的合作过程中，我们双方重点围绕以下内容展开改善和提升：

　　1、PMC模式优化，不断提升公司的交付水平；

　　2、人工成本控制模式导入，持续优化公司的人工成本，提升企业的盈利水平；

　　3、物料成本控制模式导入，持续优化公司的物料成本，提升企业的盈利水平；

　　4、各项费用控制模式导入，降低各项费用，减少不必要的浪费；

　　5、构建一套适合公司的盈利模式（掌柜算帐模式）；

　　6、构建总经办的运营模式；

　　7、构建自主运营模式，让团队自主自发的持续改善；

　　8、构建以客户为中心的项目管理模式，提高项目的转换效率；

　　9、引导公司转型升级，实现领域升级、产品升级、客户升级，提高公司盈利能力。

四、项目实施成效

　　改善价值：

　　通过3年6期的持续合作，海和公司实现了以下转变：

　　1、公司成功实现领域升级，由原来的美容美发加工升级为

　　智能家居方案提供商；

　　2、合作过程中，企业成功挂牌上市；

　　3、人均产值持续提升，一年提升额度为25%；

　　4、公司利润水平持续提升，盈利能力提升45%；

　　5、逐步构建了能够自主运营的组织。

五、客户评价

　　项目推进36个月后，海和科技股份董事长曹朋云先生说：没有远大方略，就没有海和的今天，感谢远大方略管理咨询公司为我们海和科技做出的贡献！

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