深圳市湘凡科技携手远大方略落地《精益生产》驻厂管理咨询项目

2021-05-12

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一、公司信息

　　深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生产销售电脑周边网卡、HUB、转换器及充电电源，公司有现代化标准无尘生产车间一层，有插件、后焊、测试、组装、包装、线材等6条拉线。

　　公司成立以来在，致力于信息化，科技化电子产业发展，凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队及外贸人员。秉承：“诚信是金，务实发展，品质至上，科技兴企 ”的经营观念，坚持在发展中做到让顾客满意，让员工成长，让伙伴获利，急客户所急，想客户所想。销售网络遍布全国及部分海外市场。

　　展望未来，让我们以优质的服务，优良的品质，满意的产品，合理的价格，来回报与我们互惠互利的新老客户，携手共创辉煌未来，缔造双赢明天

二、项目背景

　　1、公司的业务特点：多订单、少数量、多品种

　　2、公司最初的生产方式：批量生产

　　3、组装拉线每天换产品30次，变量大、生产效率低、人均产值低；

　　4、生产现场在制品多，生产交期时间长、出成品速度慢；

　　5、作业员经常用错物料、贴错标签、装错彩盒等；

　　6、物料供应复杂，原材料仓库帐目与实物不一致；

　　7、库存周转慢，仓库空间大于生产空间，资金压力大；

　　8、管理难度大，人员不稳定，干部天天都在救火。

三、项目实施过程

　　模块一：根据业务特点确定柔性生产方式、产线模式规划

　　模块二：结合计划和产线规划确定供料方式

　　模块三：构建车间的标准工时和标准产能

　　模块四：提升效率方式确定、提效模式规划

　　模块五：SMED快速换线方式确定、换线模式规划

　　模块六：缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

　　模块七：仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、培养了一批中层管理干部；

　　2、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；

　　3、构建了目标激励方式，沉淀了一套模式；

　　4、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

　　有形价值：

　　1. 人均产值提升（130元/人/H提升305元/人/H)

2. 出成品速度加快（12天缩短到1.5天)

3.销售额增长比率321%

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