企业成长成为一个必然的趋势，企业就像在逆水中行走不进则退，好的管理模式是企业前进的助推器，企业必须拥有它才能在这逆水行进的道路上前进。拥有集成经营模式的企业成功不是偶然，而是必然的，所以实现集成运营是每个企业的追求。

　　凡是取得好绩效的企业，都对集成运营格外重视。近期，深圳市神通天下科技有限公司(以下简称“神通天下”)与远大方略合作的《集成运营管理》第一期改善效果显著，顺利验收，并继续深度合作，启动《集成运营管理》第二期。

　　01第1期总结暨第2期项目启动会

　　会上，集成运营项目组对第一期改善取得的成果进行了总结，在文化组织，供应链管理，营销管理，经营战略规划管理系统等多个方面进行了变革，成绩卓著，数据上发生了明显变化，账务准确率增长超96%，物料齐套率增长超90%，整体出货金额增长超30%以及整体执行力提升8%，同时在人均销售额，销售订单准交率和采购订单准交率上也有很大提升。

　　神通天下领导对集成运营改善成果表示肯定，会上针对表现突出的个人和团队进行了表彰，授予远大方略“战略合作伙伴”的荣誉称号，这是对远大方略项目组的认可，也是远大方略实力和价值的体现。

　　神通天下陈总：

　　会上，陈总表示通过第一期的改善，整个团队、组织以及跨部门协作上都有了很大的提升，神通天下的使命是为客户持续创造价值，与奋斗者共享经营成果，通过第一期的改善企业有了明显改变，深入开展第二期集成运营改善，希望让大家能够提升自我，打造更多优质产品，未来神通天下做大做强打下扎实的基础。

　　神通天下甘总：

　　甘总对第一期的改善成果进行了总结，甘总表示无论从个人还是团队，都取得了很大突破，就个人而言，实现了从运营管理者思维到战略经营者思维的转变，从管理团队到经营团队的转变;就团队而言，已搭建人才培养体系，从部门主管到大部门经理人才的培养，已初步培养成一级经理，二级主管，三级班组长的人员体系。希望通过接下来二期的改善，远大方略老师团队能够让企业有更大的突破，助力企业更上一层楼。

　　远大方略项目组

　　远大方略项目组感谢神通天下领导对项目组的肯定和支持，通过第一期的合作，远大方略对神通天下的持续增长已经有了自己的认识，项目组老师表示，要以销售拉动内部经营，品质与技术能力支撑是增长的基础，所有的一切都是建立在强有力的组织基础上。企业变革只有起点没有终点，对于企业持续的变革，项目组对企业方有四点建议：

　　◆1. 持续变革的勇气与决心，开放心态，审时度势，拥抱变化，不能沉溺于过去的成功范式，将变革转化为企业前进的动力，实现企业收入增加，可持续经营;

　　◆2. 聚焦主航道，将资源投入到增长快、利润高的业务上，经营的本质就是用有限的资源创造更大的附加价值;

　　◆3. 持续做好人才的储备与培养，特别是核心团队成员的培养，建立、健全人才培养机制。企业之间的竞争说到底关键的就是人才的竞争，只有做好选人、育人、用人、留人4个环节，才能使企业做大、做强、做久;

　　◆4. 始终坚持顾客价值的创造，站在客户维度思考客户需求与客户痛点，并实现客户价值的交付，顾客价值是企业持续存在的理由。

　　02辅导项目简介

　　深圳市神通天下科技有限公司成立2009年，是一家专注于聚合物锂离子电池研发、设计、制造、销售、服务的高新技术企业。公司产品涵盖蓝牙耳机、蓝牙音箱、智能穿戴、汽车定位仪、平板数码;并广泛应用于：汽车、医疗设备、军事通信设备、工业设备等领域。经过近10年来的发展，伴随着聚合物锂离子电池的蓬勃发展，已在业内建立了良好的口碑和美誉度。

　　目前，深圳成品电池组装事业部、湖北武汉生产基地合计400多人，日产锂电池10万只。管理团队50人，研究生以上学历3人，本科以上学历12人，行业专业工程师5人。坚持：“以客户为中心，以产品和团队为基石”的核心价值观，为客户打造性价比高，品质优良的产品，为团队创造良好的工作环境和发展平台，携同上下，各显神通，共赢未来!