惠州市奥速运动器材有限公司（以下简称“奥速器材”）携手远大方略启动《经营计划与落地改善》咨询项目。远大方略项目经理吴老师，远大方略咨询师李老师入驻奥速器材，通过前期对奥速器材公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕战略目标管理体系与绩效考核模式、设计组织架构与职能管控模式、目标体系分解、优化薪酬福利管理机制等展开改善。

项目启动会上，奥速器材公司程总的发言表示：“今年疫情严重，虽然整个环境不好，但对于我们奥速来说确是形式大好，下半年订单充足，是我们打翻身战的好时机，我们成功与否就看今年下半年，大家务必共同努力共创辉煌的明天。接下来我们将会从全方位的进行改革，软件方面， 我们现在聘请了远大咨询公司做年度经营目标落地改善项目，后续还会增加精益生产项目，ERP项目的启动。硬件方面，准备投资1000万元改善设备自动化增加我们的产能、生产效益。今年下半年我们的经营目标是X.6个亿，明年目标X.6个亿，资源配置及人才的储备，大家都要提前做好准备，一起实现目标。

项目改善内容

1、导入公司战略目标管理体系与绩效考核模式，引导各部门负责人做重要的事，应用绩效考核模式支撑年度经营计划得到有效落地；

2、结合公司年度经营计划重新设计组织架构与职能管控模式，使架构能支撑年度经营计划实现，职能与管理目标进行有效链接，得到有效分解，促进部门职能清晰，职责明确；

3、结合公司年度经营计划，进行目标体系分解，目标数据体系计划管控表制作，使目标定义、数据来源、评价标准等清晰，让公司数据实现准确与及时；

4、根据年度经营计划、薪酬竞争力、行业成功要素优化现有的薪酬福利管理机制， 同时建立有效的激励方案促进年度经营计划的实现。

辅导企业简介：

惠州市奥速运动器材有限公司，是成立于2004年的一家专业设计、生产、销售各类运动器材的港资企业。总投资8000万美金，厂房占地面积100000平方米，建筑面积35000平方米。工厂配备一系列先进、精密、智能化的生产与测试设备。常年以来主要为几大国际知名品牌生产健身车、跑步机为主，部分产品已通过GS等认证，产品远销欧美、亚洲等十几个国家和地区，深受国内外客户的好评。

奥速以多年的制造经验和长远以来对健身器材行业的规划愿景，主打自有健身器材品牌：奥速（AUSPEED SPORTS）和HOLLAN BOT，目前是欧美日韩中高端家庭运动健康器材产品的主要供应商与零售商，我们旨在致力于提供国际互联网健身设备、系统，和健康的健身体系，为广大消费者打造高性价比和优质体验感的家庭健身平台。