企业问题诊断
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深圳市彭氏宏电子有限公司(以下简称“彭氏宏电子”)携手远大方略启动《订单交付系统》咨询改善项目。远大方略项目咨询师欧阳老师入驻彭氏宏电子,通过前期对彭氏宏电子公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕生产过程管控,计划体系管控,物料体系管控,仓储智能化管控,交付链改善,人员及组织优化等展开改善。
◇◇◇项目启动◇◇◇
项目启动会上,彭总发言致辞表示:“公司这几年走了很多弯路,业绩增长缓慢,工厂管理水平不足,工厂运作没有计划,生产过程不能有效管控。本次项目的启动,我们一定要进行管理变革,工厂每个人都必须配合远大方略项目组老师的推行项目并执行到位。”
项目改善内容
打造计划体系,梳理订单实现过程中的各个环节,建立计划控制模式;
02、实施物料链打造,统筹物料流动的各个环节,建立物料管控模式;
03、构建产品运营管理;
04、实施“现场6S攻关打造战役;
05、优化组织架构,健全各部门职能,明确岗位职责。
◇◇◇辅导企业简介◇◇◇
深圳市彭氏宏电子有限公司 专业生产USB2.0/3.0数据线、VGA、RCA、AV音视频线、HDMI高清多媒体接口线DC电源线、IEEE1394数码视频传输线、电子线束等连接线的生产加工,被广泛应用于家电、办公设备、通讯、安防、车载多媒体、导航仪、新能源等各个行业领域。公司拥有行业先进的生产设备,如:全自动剥扭编织机、全自动扎线机、多功能电脑裁线机、立式成型机等。
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