这是一个变革的时代，变革和转型已经成为当前企业追求专业的必然选择，推动着企业不断前进。在变革和转型中，各企业的变革力度和做法迥异，但“雷同”的是“人才与组织”的同步适配。人才为企业变革提供坚实的基础和人才优势，而组织系统的完善程度则决定了企业生存和发展周期。

明确战略优化组织系统是提升企业综合竞争力的关键。近日，东莞市振海电子科技有限公司（以下简称“振海电子”）携手远大方略落地《组织系统管理》咨询项目，远大方略鲁老师进驻项目，振海电子全员参与，助力公司更上一层楼。

项目启动会

振海电子陈总

过去成功的经验、方法很难再适应当前的竞争格局，目前企业存在很多问题，缺乏系统性，组织架构不完善，工作效率低等种种情况制约了振海电子的持续发展，振海电子要发展，必须做出改变，建立一套系统的管理控制模式。打破自身的惯性思维，改变原来的旧习惯，旧模式，学会用数据化、科学化的管理方法，让公司朝良性循环的发展方向持续增长，只有这样企业才能更稳健的发展，才能面对外部环境的诸多挑战而不败。

强化内部管理，苦练内功，向内部管理要利润，企业才能持续发展下去，实现企业更宏伟的目标。公司从上至下，各部门必须主动、积极配合远大方略老师，必须严格、一丝不苟的完成各项组织系统管理改善工作任务。

远大方略项目组

项目组老师首先对振海电子对远大方略的认可表示感谢，同时老师就项目的展开方式以及项目整体运作进程管控进行了介绍，特别强调要按节点管控，每周每月每年都必须制定计划，根据节点严格把关，层层落实，要坚持用数据分析、逻辑推理论证、唯物辩证的思想来处理事物。

老师指出项目的成功运作不仅是需要老师专业的指导，更需要大家团结一心，统一思想，积极推动，高效执行，每个关节都是相辅相成的，缺一不可。

辅导项目简介

东莞市振海电子科技有限公司是集非接触式红外线体温计研发、生产和销售于一体的企业，是家用医疗器械及解决方案服务商。公司在红外线技术领域有17 年的深耕发展，拥有47项技术专利，在核心芯片和传感器的研究上处于国际水平！

企业坚持以“守护健康之初”为服务宗旨，自主研发出监测管理仪器系列产品，其中核心产品红外线体温计销售遍布全球100多个国家和地区，覆盖近10万家医疗机构和三甲医院。同时公司有100多名研发工程师团队，配套无尘防静电恒温生产车间，实验室级别的黑体水槽等仪器设备和测试室。

振海电子秉持“以匠心精神，缔造健康生活”的品牌发展之路，向全球医疗市场提供全方位、多样化的产品及解决方案，成为全球医疗器械行业一支重要的中国力量。公司产品体温计以其高品质获得各国人民喜爱，年销售量超200 万台，是国内出货量较大的体温计品牌。