企业问题诊断
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一般来说承包制是一种约定协议,是指企业作为主导的发包方,与企业内部的生产职能部门、旗下机构、职工之间为达到经济目标,在特定的生产资料及相关的经营管理权所协商形成的双方权利义务的约定。
而阿米巴经营是一种经营模式,它通过赋予责、权、利给经营者,在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
两者的区别及不同之处就是阿米巴经营中的单位是“自由自地重复进行继胞分裂的阿米巴”。阿米巴的形成并不是刻板地以单位(部门)为界限,阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角,全员参与经营,由此可以打造出一个激情四射的集体;而内部承包则是由企业领导机械地划分部门(分支机构)或与职工之间签订合同。前者让员工参与经营,鼓励其参与经营,是一种人性化的管理模式;后者由领导拍板,与下属部门或员工签订合同,旨在进行“科学管理”。
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