2020年3月，东莞市全通电子有限公司（以下简称“全通电子”）携手远大方略落地——《经营系统管理》改善项目。远大方略项目总监姚老师，远大方略咨询师喻老师、刘老师入驻全通电子。通过前期的深入调研及探讨，项目围绕公司组织结构优化、人员培育、冷滚动计划导入、现有订单评审模式优化、稽核体系建立、供应链体系构建、计划模式优化调整、数据化管理模式导入、生产模式优化提升生产效率、单元生产及车间布局优化、工艺优化及成本管理模式建立等展开改善。

01--PART：项目启动

▲全通电子总经理唐忠华先生

项目启动会上，东莞市全通电子总经理唐忠华先生致辞表示：“ 公司进行经营系统管理变革的意义，对于全通公司，不是要不要“变”，而是怎样“变”、什么时候“变”的问题。远大方略管理咨询集团已辅导过上千家 制造型公司，我们周边有非常多的案例，我们“看见”所以“相信”。本次的合作，我们要借力远大方略，以减少全通公司在成长过程中摸索和出错的几率，用较短的时间走完较长的发展之路，实现快速腾飞。“主动是人才，被动是奴才”，所有管理者在项目合作期间，必须积极参与到这场“战役”中，并与远大方略老师互动、配合，形成推动管理改善的合力。最后，预祝本次全通公司进行的经营系统管理变革活动能够取得圆满成功，希望我们的管理团队能在这次洗礼中实现自我成长。”

▲全通电子总经理为远大方略项目组颁发聘书

远大方略项目组针对《卓越运营管理》项目启动，分别进行了发言，项目组长喻老师表示：“项目启动会后，各项工作将循序推进。后续，项目组老师会参与到公司经营管理的每一个重大事项中，包含策略规划、模式搭建、以及具体的实施。

为了项目的执行效果，我们会组建稽核中心，对管理变革过程中的各项工作安排进行追踪、稽查，打造执行力系统。 同时，我们会梳理PMC运作流程，打造以PMC主导生产的计划模式。规范会议体系，以高效的会议模式，串联各模块管理变革事项，通过过程管控，来让结果达成。企业的管理，更多的是一个求内的过程。所有的质变都是通过量变的累积实现的。

千里之行，始于足下。最后，希望在这场管理变革的洗礼中，我们都能以始为终，戒骄戒躁，秉持开放的心态，少一点傲慢与偏见，多一些包容与合作，最终达成公司的阶段性目标，实现个人的自我成长！”

▲远大方略喻老师

咨询师刘老师分享了精益生产推行的三个层次，以及精益执行的五个阶段，减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标，实现七个零（零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故） ，希望如期完成此项目并达成预期的效果。

▲远大方略刘老师

远大方略项目总监姚老师代表项目组感谢唐总的信任，并表示：“做管理是为了经营，不能对经营结果产生效益的管理是无效的，公司的管理应与公司当下的阶段匹配，各阶段有各阶段的事，2020年是我们打基础的时候，管理变革是一个循序渐进的事，不能急于求成。”

▲远大方略项目总监姚老师

02--PART项目改善

① 公司组织结构优化

② 稽核体系建立

③ 供应链体系构建

④ 计划模式优化调整

⑤ 数据化管理模式导入

⑥ 生产模式优化提升生产效率

⑦ 单元生产及车间布局优化

⑧ 工艺优化及成本管理模式建立

03--PART：辅导企业简介

公司创立于2009年，以研发、生产、销售电子连接器/连接线为主营业务，同时确立了以3C电子（Communication通讯、Consumer Electronics 消费电子、Computer计算机）产业融合为核心的相关多元化战略。公司的产品主要有USB3.0, USB2.0,SATA，HDMI,IEEE1394,   usb3.1 c type连接器|usb3.0连接器|micro usb3.0连接器|usb3.0母座|iEEE1394连接器|usb Type-C 连接器 等连接器、连接线，在这个领域，全通电子依托自主研发的技术创新能力，逐步形成了以ODM设计、制造、销售一体化的经营模式，公司通过了ISO9001认证。

公司坚持打造企业的自主创新能力，并将发展产品应用技术作为首要任务，以提供产业优良的产品及满意的服务给客户。公司坚持 "以市场为导向，以客户为中心" 的企业永续经营理念。

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