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阿米巴经营核算表是怎么样的?收支核算如何管理呢?
首先稻盛和夫的阿米巴经营管理中有三条重要关键点:领导人、指导思想、体制,所谓精细的核算指的就是第三点体制,所以在实行核算制度之前有两个前提:领导人、指导思想是具备的情况下,才能完成精细的核算。
阿米巴经营核算表如下
核算制度里有个附加价值。这个附加价值就是从销售额中减去生产产品所用的材料费、机械设备折旧费等,即减去除劳务费用之外的所有费用所得到的数字。那么,自己究竟创造出来多少附加价值?为了让大家很容易的就明白这一点,提出来单位时间附加价值这一概念。
阿米巴经营核算表中可以得到很多数据,比如:
总出货款A=B+C
生成总值E=A-D
阿米巴附加价值:销售额G=E-F
当月每小时产生的附加价值I=G/H
所以很明显,通过阿米巴经营核算表计算出数据,经营者很容易清楚地认识到公司每个小时做出的附加价值,提升生产效率的时间是机智的经营思维。
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