很多制造业老板搞不好“阿米巴经营模式”的原因是什么

2021-03-30

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雷老师经常听到：很多制造型企业引进稻盛和夫的阿米巴经营后把公司搞的乱七八糟的，如何看待这个问题的本质原因？阿米巴经营模式要不要重点推行？

答案是要的，有几种可能：

第一、阿米巴经营的核心领导人是谁？

首先需要培养一个经营者，这个经营者必须精通阿米巴思维核心，并且在企业的地位很重要，而且成立一个经营小组，经营小组的人必须是人才。如果这些准备都没做，就盲目引进，失败了又怪谁呢？想想，如果你让阿米巴的提出者稻盛和夫来操盘这个项目，是会成功还是失败？

雷老师透过阿米巴经营的核心再结合制造业的特点，推行到制造型企业实践当中，已经是这个领域的第二个稻盛和夫！

第二、要看老板以及企业适不适合做阿米巴？

一个人牙疼，到医院去治牙，结果治完没多久死掉了。

是牙医有问题吗？不是，是这个病人本身还有心脏病，他是由于心脏病发作死掉的。

但如果不了解情况，就会把这个锅甩给牙医。牙医多委屈？人家也不知道你有心脏病啊？

所以，找医生之前，作为病人，一定得知道自己现在大的麻烦是什么？众多矛盾当中先解决主要矛盾，而不是看人家都去找牙医，你也去找一个牙医。最后治死了还怪人家医生。

跑步能锻炼身体，延年益寿。但也有人跑步跑死了，我们不能因此说跑步不好吧？是你的量没掌控好，是跑步现在不太适合你。

你引进阿米巴经营，有可能项目本身没问题，但你的问题是排放超标，最后被政府拉闸限电关门了，这就怪不上人家阿米巴了。

所以远大方略管理咨询公司雷老师也指出了什么样的老板企业不适合阿米巴！

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