2019年6月28日~29日，远大方略业绩增长系统实操班《战略复盘——2019年中总结与年度目标突破》课程在惠州涛景高尔夫度假村开讲。本次课程聚集近百位《业绩增长系统实操班》学员参与，帮助学员如何通过系统的年中总结复盘，及时调整策略、突破瓶颈以突破经营目标。掌握从财务、客户、内部流程、学习成长四个层面系统进行年中复盘时各环节的操作技巧，让操作变得简单可复制。

▲（业绩增长系统实操班合影）

◇◇◇导师简介◇◇◇

雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究与实践者

企业战略规划与竞争策略深入研究者

世界经理人平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、企业独立董事

◇◇◇课堂互动花絮◇◇◇

现场结合课程内容和案例分析，进行交流演练。潜心学习，跟着课程节奏，复盘过去，进而扬长避短；吸收课程内容，迎接新的成长。

◇◇◇课程核心内容回顾◇◇◇

01、我们在这场“战争中”靠什么赢？

客户价值：战略性定位，选择与竞争对手有差异的地方。我们需要花时间去找到企业“独特”的运营，并花时间去坚持。企业经营者要深度思考企业现有的“独特”，以后是否依然能保持“独特”的竞争力？

复盘的目的不是复盘结果，是复盘为什么企业没有产生持续“独特”的价值的原因？

运营效益：何为有效呢？运营效益更大化指的是充分利用公司更小的资源做到更大价值。经营者深度思考如何比同行更快、成本更低，缺陷更少！

企业的本质不是你什么都想做，而是你能做好什么？瞄着重点打，把重点抓爆，并且把重要的事做好。如果时间精力非常分散，会导致重点没有抓到。

02、高效推动自我成长、团队成长

《远大方略业绩增长系统实操班》学员通过前几期系统的学习，学员回到企业后运用所学的知识与工具一一落地的去执行系统方案。为企业创造了价值，这是一种高效推动自我成长、团队成长的方法。

战略性的复盘，实际经验的总结让过去的路径变得清晰，结果变得合理化，在深度反思后让过去产生价值，指引未来。

对于企业来说，所有人基于所在领域积极向上，基于团队目标同频前进，整个企业才能真正快速的在轨道上奔跑前进。

持续的学习，持续复盘，持续的成长！

03、优秀企业的关键点

一个企业的竞争策略，跟所对应的关键人才是必须匹配的，如果关键人才跟竞争策略之间不匹配说明企业表里不一，特点一点都不明确，其次，在设定流程的时候，流程的精髓也必须基于匹配竞争策略，如果以上都做到了，那么企业做到了一致性。优秀的企业关键点，一定是平衡计分卡、平衡计分卡的驱动、落地的一致性。

企业做复盘的核心：

① 不要只复盘结果

② 是要复盘为什么是这样的“结果”

③ 是要复盘明年“活着”的理由