中国实体企业实效的持续增长方案解决商
国企及事业单位改革
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湖北赤壁建筑设计院“组织文化建设” 项目案例
赤壁市建筑勘察设计院属事业单位实行企业管理的综合设计院，主要从事建筑、园林绿化、市政道路、给排水设计，基础处理、施工及技术咨询、室内装潢设计等业务。设计资质等级：建筑乙级，园林绿化乙级，市政道路排水丙级。
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长安电力华中发电有限公司“三项制度改革” 项目案例
长安电力华中发电有限公司于2014年9月经陕西省国资委和陕煤集团批准成立，为陕煤集团全资子公司（2020年5月股权划转至陕西长安电力有限公司），也是陕煤集团电力产业的第一个区域公司。
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江苏**水务公司 “项目绩效管理与激励体系构建” 项目案例
苏州市****服务有限公司隶属于苏州市国资委，系苏州水务集团下属苏州市***的全资子公司，其前身为苏州市***处服务公司，至今已有近30年的**管网专业化运维历史。
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南京城建房桥建筑科技有限公司“组织系统建设” 项目案例
南京城建房桥建筑科技有限公司位于江苏南京六合区马鞍街道办事处工业园区内，占地面积约160亩。本项目为建筑产业化生产基地建设项目，主要建设内容为：装配式PC构件生产区域、城市地铁管片生产区域、市政基础设施构件生产区域等。
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助力企业二次增长——南京城建房桥携手远大方略启动《组织系统建设》咨询项目
真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源的高手。找到正确的人，留住优秀的人，用好有价值的人，培养高潜力的人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业组织系统激活人才，让员工自动自发工作！
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“世界500强”现代集团旗下现代液压&远大方略开启《薪酬体系管理》咨询项目
在后疫情时代下，国际供应链体系梗阻，原材料大幅上涨，企业承压与发展机会并存。面对压力企业如何把握机遇？“当今世界的竞争归根结底是人才的竞争”，所以企业做好人力资源管理是至关重要的。
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