中国实体企业实效的持续增长方案解决商
其他地区企业管理咨询案例
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优化运营 突破瓶颈 ▏希恩凯电子福建、深圳公司同步启动《卓越运营管理》咨询项目
科学有序的运营管理模式，能够帮助企业及时应对市场动荡和行业竞争，为企业持续发展提供强有力的保障。
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“单项冠军”客户案例 | 国家级单项冠军-宁夏小牛自动化
日前，工业和信息化部、中国工业经济联合会组织开展了第七批制造业单项冠军企业（产品）培育遴选，与远大方略合作的宁夏小牛自动化设备股份有限公司成功入选。
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宁夏小牛自动化携手远大方略落地《集成产品开发体系IPD与服务流程ITR建设》咨询项目
对于所有的制造企业来说，产品是企业利润来源的根本，企业的共同目标就是希望自己研发设计的产品能够受市场欢迎，甚至引爆市场。同时售后效率提升，增强客户满意度，减少维护成本。
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管理精进 突破增长——贵州云睿电子二期《卓越运营管理》项目圆满结束暨三期项目启动
企业在发展的道路上，需要不断定标、对标再突破目标，才能持续发展成为行业标杆。纵观各个优秀企业，都是在高标准严要求下不断精进管理水平，持续追求卓越以促进企业的长远发展。
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凹版制造知名品牌“东运”(DYM)携远大方略落地《人力资源管理》咨询项目
强化人才经营意识，激活组织积极性。近日，东莞东运机械制造有限公司（以下简称“东运机械”），携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目，优化人力资源管理体系，增强组织凝聚力，提升企业核心竞争力。
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坚持变革 创造卓越——贵州云睿电子携手远大方略《卓越运营管理》一期项目圆满结束暨二期启动
通过对企业发展规律的研究发现，凡是取得卓越绩效的企业都对卓越运营非常重视，能够在复杂的市场环境中占据地位。卓越运营管理系统集全球成功企业经验于一身，能够大幅提升企业经营绩效，增强竞争力。
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上海舒孝养老投资股份有限公司《股权咨询》项目案例
舒孝养老创始于2001年，目前在全国范围内有独资和控股五家公司、两家民非，拥有近1200名专业人员的护理团队，服务近万张床位，累计服务客户人数超100万人次。
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福建省乔光电子科技有限公司“卓越运营”项目案例
福建省乔光电子科技有限公司，是一家专门从事过压、过流保护元器件研发、生产和销售的高新技术企业。公司在福建和东莞设有生产基地，其中福建厂占地43亩，各类产品月产能480KK，其中压敏电阻芯片及成品产能240KK，是全球交付能力工厂。
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马鞍山市海天重工科技发展有限公司“流程优化与组织能力提升”项目案例
马鞍山市海天重工科技发展有限公司成立于2004年6月，人员规模达200多人，专注于工程机械耐磨件的研发、生产和销售，致力于混凝土搅拌机耐磨件研发。产品覆盖国内20多个省市、自治区，并远销日本、韩国、台湾及澳洲、欧盟等国家和地区。
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