中国实体企业实效的持续增长方案解决商
广东企业管理咨询案例
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高效管理 提升业绩——通银海精密电子携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
企业想要在竞争中占据优势，就必须提供比对手更好的产品、服务、体验、管理和技术等，进一步对企业进行精细化运营管理，提升客户满意度，延长产品生命周期，提升企业ROI（投资回报率）。
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全面变革 提升利润——东莞伟峰携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
企业选择卓越运营能够通过质量、成本、交付速度的持续改善以及全员参与，提高企业运营效率，帮助公司有效提升客户满意度和市场竞争力，实现业绩持续健康增长。
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顺势应需 价值联动——深圳翠绿首饰携手远大方略启动《战略与运营》咨询项目
加强战略与运营系统关联，强化战略落地。深圳市翠绿首饰制造有限公司（以下简称“翠绿首饰”）携手远大方略启动《战略与运营》咨询项目，战略设计解码落地，助力企业打造核心竞争力。
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增强市场竞争力——金拓达科技携手远大方略落地《营销系统管理》咨询项目
企业营销系统是为客户带来价值、实现与客户交换并获得销售收入和投资回报的主体系统。对于企业来说，如果产品/服务是基础，那么营销系统就决定了公司产品是否能够更好的成为盈利，因此企业营销系统建设尤为重要。
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助推企业高速发展——景欣泰携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
制造业的竞争，归根到底是生产效率、成本控制以及卓越、有效的生产管理能力的竞争。拥有卓越运营管理模式企业的成功不是偶然，而是必然的，好的管理模式是企业前进的助推器，帮助企业在复杂的环境中快速成长。
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“战略合作伙伴”广东胜高再度携手远大方略启动第五期《战略规划落地与全面预算管理》咨询项目
成功的企业总是善于推陈出新，在发展的路上总结改善，并结合市场和内部生产管理实际情况不断进行战略调整，以在市场竞争中持续占据有利地位。
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提升运营效率 ——美世乐携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
卓越运营管理不仅能够削减企业生产成本，还能更大程度的提升企业发展的灵活性、敏捷度和各部门响应水平以增加企业竞争优势并实现快速增长。
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优化管理促发展——精艺印刷携手远大方略落地《经营系统管理》咨询项目
优秀的企业经营管理系统是一个复杂的多目标系统，能够提升产品和服务质量，进一步提高资本运营质量，实现降低质量成本，提高质量效益和资本增值盈利等多重目标。
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深圳崇达多层线路板‘’精益生产‘’项目案例
1995年5月，崇达成立于深圳，是全球“多品种、小批量、短交期”的高新技术线路板服务企业。凭借精准的市场定位和优秀的企业文化，崇达公司已经发展成为拥有三家工厂的集团公司。
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