6S管理本质上是一种强调执行力和纪律性的企业文化。把基础性的6S管理工作坚持落实,不仅能让公司环境越来越好,更能保障其他各项管理工作有序更好的推进,持续提升公司的品牌形象。
夯实基础,高质量增长。深圳昂冠实业有限公司(以下简称:“昂冠实业”)携手远大方略开启《6S与目视化管理》咨询项目。梳理运营管理流程,优化公司环境,树立良好品牌形象,促进公司持续高质量发展。
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项目启动会
昂冠实业吴总
启动会上,吴总首先向远大方略项目团队的进驻表示欢迎,对跟随公司多年的员工表示感谢,公司从成立发展到现今的规模,离不开公司全员的努力奋斗。在多年的发展历程中,公司上下也积累了一定的经营管理经验,但是随着市场竞争越来越剧烈,公司需要更加专业的运营管理体系来促进公司提升内部管理能力,助力公司树立良好形象,赢得更多大客户的信赖。
因此,公司高层决定与远大方略合作,开启专业的变革项目。希望大家一如既往的支持公司的决定,积极配合老师,充分利用好远大方略老师的专业能力,快速提升全员运营管理能力,为公司全员创造更好的发展平台。
会上,各项目团队认领了目标任务并签订目标责任状,进一步明确变革任务和目标,坚定决心攻克难关,高效完成目标任务。
远大方略项目组
会上,项目老师表示变革并不是在否定大家过去的成绩,而是在新局势下对大家提出了新的更高的要求。在公司高层的正确领导下,昂冠实业内部组织拥有高效的执行力,相信在变革推进过程中,大家也能够持续保持积极性,高效落地各项措施,增强组织能力,为公司创造更好的发展环境。
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辅导项目简介
深圳昂冠实业有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的服饰制造商,专业为全球品牌提供一站式的服装和帽子定制服务。公司拥有先进的生产设备,熟练的技术工人,现代化的管理体系,凭借实力与国内热门综艺节目、国内外知名品牌建立合作关系。
公司专业生产运动帽、渔夫帽、针织帽、水洗帽、儿童帽等帽饰,各类休闲潮流服饰和袜子等系列产品。拥有自主品牌Streeter、VFACAP,产品80%出口欧美等地区和国家,深受合作伙伴信赖和消费者喜爱。
(部分产品展示)
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