2017年5月~2018年6月，在结束了第一期及第二期的管理改善后，远大方略与奥华电子有限公司在2018年7月正式启动第三期的管理咨询改善项目。

在第一期~第二期的改善中，远大方略咨询团队和奥华电子团队一起进行了以集成运营为中心的管理改善，优化公司计划管理模式、品质管理模式、采购管理模式及匹配订单结构生产方式变革的调整。逐步提升公司的运营效率，实现公司的经营战略和竞争战略。

▲远大方略项目驻厂团队与奥华经营团队合影

在第三期的改善中，远大方略咨询管理项目总监姚南洲老师、驻厂郭璨老师、朱忠良老师进驻奥华电子有限公司，正式启动第三期管理咨询改善项目，协助公司持续提升运营管理水平，让公司持续健康发展。

奥华公司简介：

惠州奥华电子有限公司成立于2001年，公司占地面积10000平方米，建筑面积12000平方米，员工600余人。拥有一批优秀的研发、技术、生产管理人才。专业开发、生产、销售汽车插座、线束、精密连接器等汽车部件。具有汽车连接器全程制造能力，包括精密模具、塑胶成型、五金冲压、电线电缆、零部件及线束生产。公司产品已广泛应用于汽车音响、空调、防盗器、GPS导航、天窗、倒车雷达、电动门窗、仪表等汽车电子行业，并与国内外电子企业建立了良好的合作伙伴关系。

奥华部分产品展示：

▼线束类产品

▲连接器类产品

▼MINI四合一FAKRA系列

▲护套类产品

奥华发展历程：

第三期项目改善内容：

1) 构建支撑公司经营目标实现的经营计划落地体系。

2) 构建运营中心管控指标，围绕核心指标展开运营动作，对公司的核心指标进行考核责任到人。

3) 实施生产流线改造，推动样板线与样板车间，实现柔性化生产，满足国际品牌客户要求，提升生产效率。

4) 完善与持续推动生产工艺与自动化改善，沉淀生产作业标准，培养与提升生产基层人员能力水平。

5) 结合企业实际情况，构建产品开发设计流程，沉淀产品开发管控流程标准，实现产品开发到样品制作到产品可量产化的构建。

6) 沉淀销售管理模式与成本管理模式，促进销售业绩提升与成本下降。

7) 持续打造采购与供应商管理模式，沉淀采购与供应商管理流程、标准，提升采购人员能力。

8) 持续打造品质管理模式，沉淀品质管理流程与标准，提升品质人员专业能力。

不断完善，不断进步是企业发展战略的目标，努力克服影响企业发展的瓶颈为重点。通过远大方略管理咨询老师团队的辅导，调整企业经营及战略发展方向，促进企业的管理水平渐进式螺旋的上升，使企业快速平稳的发展。