品胜携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目

企业问题诊断

2021-05-12

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一、公司信息

　　广东品胜电子股份有限公司，是一家专注于智能移动周边设备的O2O互联网企业，创始于2003年，十余年来一直致力于移动电源、数码3C配件、云路由、智能硬件等产品的研发、制造与营销，依托遍布全国的上千家门店，打造线上线下结合的O2O购物平台--"品胜·当日达"。

二、项目背景

　　1、各部门之间配合意愿度差，职责少明确；

　　2、部分物料品质标准不明确，品质判定人为因素大，供应商抱怨大。

　　3、物料种类多，采购难度大，采购准交率低；

　　5、供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大

　　6、供应商开发随意性大，管理不严格，没有供应商的考核机制

　　7、缺乏有效的跨部门沟，异常解决协调能力；

三、项目实施过程

　　1、优化供应链组织架构、职能与职责；

　　2、优化供应链组织KPI指标体系，考核机制；

　　3、对供应链人员进行以问题为导向的分类培训，提升供应链人员业务技能

　　4、建立客户分级管理机制，优先满足优质客户的订单

　　5、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施

　　6、优化供应链管理机制，对核心瓶颈供应商进行辅导，培养核心供应商

　　7、导入供应链运营分析决策机制，形成供应链管理闭环

四、项目实施成效

　　1、营业额增长34.6%

　　2、企业利润率提高了5.3%，

　　3、资金周转率提升29.7%

　　4、组织效率提升32%

　　5、建立了供应商考核评估机制

　　6、导入供应链运营分析决策机制

　　7、沉淀了一套适合公司运作的供应链运作模式

　　8、培养了7位企业经营管理人才,中层干部14人

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