香港锦略有限公司"工厂规划与精益生产"案例

企业问题诊断

2021-05-18

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一、公司信息

　　香港锦略有限公司于1981年在香港成立,经不断努力,现已成为具有知名度的专业电源线制造商和出口商,拥有设计,开发能力,专业生产各国标准PVC电源线和橡胶电线,电源线插头,延长线及插座等产品。公司在客户的指导与支持下不断的成长,为服务客户,现已在广东省东莞市长安镇,塘厦镇,江苏昆山市,江西赣州市成立了长安明德,塘厦永德,昆山明德,昆山嘉利德,江西永德五间工厂,拥有现在化的设备和厂房,凝聚了一批技术力量雄厚的专业人才及熟练员工.为供应客户优质的产品,公司已拥有一套完整的质量运作体系,于2000年获得ASTAISO 9001认证,从设计,开发,模具设计与制作,生产工艺均由严紧检测过程控制,以满足客户的要求.

二、问题点

　　1、产能不够满足市场需求

　　2、不能按时按量交货

　　3、人员流失大，员工工龄结构年青化严重

　　4、库存太高，积压资金

　　5、生产成本太高

　　6、各部门执行力弱，有要求无跟进，有跟进无结果

　　7、生产线生产随意，不愿受控制及约束，对生产计划有抵触情绪

　　8、供应商无法准时保质保量交货

三、改善措施

　　1-车间LAYOUT布局优化；

　　2-车间产线设计优化（根据不同的产品特点和订单结构设计不同的产线）；

　　3-工作台设计、标准化；

　　4-成套供应物料模式导入；

　　5-SMED快速换线换模导入；

　　6-线平衡改善；

　　7-标准工时、标准产能导入；

　　8-动作分析和动作改善导入；

　　9-基层班组长培养模式导入；

　　10-目标激励方式导入。

四、改善效果

　　1、营业额提升了53%

　　2、人工成本下降23%

　　3、人均产值提升69%；

　　4、物料损耗降低3.1%

　　4、出品速度提升了13.4%

　　5、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实

　　6、在企业内部构建了持续改善的文化氛围

　　7、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

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