惠州音博仕科技“经营计划与全面预算”项目案例

企业问题诊断

2021-05-18

3418

一、公司信息

　　音博仕科技是一家集产品研发、制造、销售于一体具有规模化的扬声器专业制造商。旗下拥有音博仕电子（深圳）有限公司、音博仕科技（惠州）有限公司、路迈仕科技（香港）有限公司。音博仕科技（ACP）充分利用地域优势。

　　公司总部坐落于汇集了TCL集团、LG电子、索尼电子、三星电子、可口可乐等世界500强企业集团的惠州市仲恺高新技术产业开发区。现时，主要产品涉及可携式蓝牙、WIFI消费类音响单体、多媒体音响单体、PA专业单体、汽车音响单体、TV系列单体、高音单体等多领域。

　　从2006年涉足扬声器领域至今，音博仕科技不断提升生产科技水平，引进自动化专业生产设备，综合多方资源发展，在扬声器研发生产之路上，稳步发展、不断创新。

二、项目背景

　　1、公司没有预算机制，只有财务报表

　　2、经营方向不明确、战略目标未分解、动作纠偏不及时、利益分配不合理

　　3、关键人才缺口大

　　4、产品信息、物料信息不连贯，管理决策困难

　　5、每个部门只完成自己的职能工作，没有关注公司的经营结果

　　6、产品质量不稳定，订单交付周期长

　　7、物料采购周期长、来料品质合理率低、供应商管理失控

三、项目实施过程

　　1、2019年度经营管理目标复盘

　　2、2020年经营策略与计划

　　3、各部门经营计划与预算

　　4、组织设计与人力资源规划

　　5、精益生产管理推行

　　6、备货系统的构建

　　7、供应链管理模式优化

　　8、团队能力打造

　　9、经营管理系统的构建

四、项目实施成效

　　1、生产效率持续提升，订单准交率提升到84.7%

　　2、经营业绩持续改善，营业额提升31.5%

　　3、利润率增长2.6%

　　4、人均产值提升43.1%

　　5、构建了公司内部人才培养系统，成立基层班组长培训班、核心骨干培训班、培养了中层干部10人，高层干部6名

　　6、沉淀了一套经营经营制定与分解模式和预算管理模式

上一篇香港锦略有限公司"工厂规划与精益生产"案例

下一篇深圳市华诚达精密工业有限公司“经营计划与全面预算”项目案例