金土地建设集团有限公司（以下简称“金土地”）携手远大方略启动《绩效管理及组织提升》管理改善项目。远大方略项目总监刘老师、咨询师张老师、王老师入驻金土地公司，通过前期对金土地公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕管理者角色转型、组织结构梳理、薪酬体系优化、绩效体系优化、激励体系优化、人才梯队建设、晋升体系建设、文化场建设等展开改善。

01项目启动

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启动会上，金土地韩董事长致辞表示：“远大方略项目组给我们的改善方案，我们要去落地！为什么要这样做？绩效是什么？就是要把团队激活，这是很重要的。好逸恶劳，是不能够实现自我的价值的，三分命运七分打拼。成立企业学院也好，建立培训也好，目的就是培养人，整体都做到提升。把你们当老板经营人一样的培养，实现自我价值。希望我们通过这次的项目改善，激活自己，要把个人的发展去推动整个公司的发展。”

金土地唐总表示：“今年很特殊，外面很多企业都在精简和优化，裁员关门。我们建筑业受影响不大，我们上周金土地学院开班，今天，绩效启动，是相辅相成的。这次项目，韩总要求再提升一个档次。在完成这次计划以外，还要为自己做老板做出准备。我相信，这次在远大方略项目组团队，和金土地全员的共同努力下，将以团队的智慧，最终公司的能力，完成使命。相信我们只要认真完成，就会有好的结果。”

02项目改善内容

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管理者角色转型：思维突破，人力资源管理培训，引导部门负责人角色转型；

组织结构梳理：围绕公司经营目标实现做组织架构、责、权、利优化；

薪酬体系优化：以激活组织与促进绩效达成为导向的薪酬管理；

绩效体系优化：围绕组织业绩增长点的绩效管理体系；

激励体系优化：项目激励、利益分配、荣誉体系等；

人才梯队建设：关键人才培训与选拔、关键人才引进、促进人才复制与可循环；

晋升体系建设：评价体系、培训体系、承担什么责任?需要具备什么能力；

文化场建设：定期绩效盘点、绩效总结、绩效改善、绩效PK、绩效提升。

03辅导企业简介

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金土地建设集团有限公司成立于2003年2月，总部设在江苏省环保生态园区—风景秀丽的钟楼经济开发区内。公司拥有房屋建筑施工总承包壹级，市政公用工程施工总承包贰级资质，并具有建筑装修装饰工程专业承包贰级、消防专业承包贰级等专项承包资质。

公司自成立以来，始终坚持“确保质量，用户至上，以诚取信”的经营理念和“诚实守信、塑造精品、持续改进、服务用户”的质量方针。 连续多年被江苏省建筑行业协会评为“省建筑业企业”、“省建筑业企业”，被常州市建设局评为“市建筑业施工企业”、“市建筑业安全生产管理企业”、“市建筑业工程建设质量管理企业”、常州市建筑业“总承包综合实力20强”企业等荣誉称号。公司拥有雄厚的建筑施工实力，近年来承建了各类大型的房建及市政项目，所承建项目验收合格率百分之一百，其中有多项工程获得省优“扬子杯”、市优“金龙杯”以及文明工地和省、市文明工地。公司多位员工荣获常州市项目经理，常州市建筑业新人奖，常州市施工企业质量管理先进个人，常州市项目经理等个人荣誉。