深圳市海和科技股份有限公司“精益生产”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海和科技股份有限公司成立于2004年，是一家专业从事高端智能电器PCBA及物联网智能家居系统解决方案产品研发、生产、销售于一体的专业智造商。公司规模1.6亿，500人。是“稳定蓝板”的标准制定者。是一家充满社会责任感的公众公司，极具研发实力雄厚、质优、高效具有行业竞争优势的现代化企业。 2017年2月在北京证券交易所成功挂牌（股票代码：870906）。

二、存在问题

1、客户大而不强，付款周期长；

2、订单批量小而批次多，毛利低；

3、人效低，远低于公司目标人均产值；

4、在制品多，生产时间长，占用面积大；

5、品质失败成本高，经常会导致多做产品的现象。

三、改善实施

1、建立QRQC快速处理机制，快速解决现场发现的问题；

2、建立现场生产效率PK机制，促进生产效率的持续提升；

3、建立品质管理机制，完善品质管理；

4、建立采购流程，培训采购人员，使采购准交率持续提升；

5、初步健全从订单接单到出货的整个流程制度并实施正常。

四、项目成果

1、人均产值提升36%

2、OA合格率提升68%

3、物料齐套率提升101%

4、日平均排产金额提升62%，入库金额提升45%

5、建立一套QRQC管理制度

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