中国实体企业实效的持续增长方案解决商
经营操盘手实战班案例
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【课程回顾】操盘手第二期：用运营分析推动正确决策
企业老板怕决策！在决策时迟迟下不了定论，老板“怪”管理者不提供决策依据，自己没法做好决策。企业管理者“怪”老板决策慢、拖！自己没法快速执行。
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【课程回顾】操盘手第三期：用激活组织-让员工像老板一样拼命
如何引爆员工的工作激情，如何激发员工的创造性，如何让员工乐在工作中，成为企业主管冥思苦想的课题——那就是让他们成为和你一样的人——都是老板！
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【课程回顾】操盘手第五期：解放下属解脱你—完美表达与突破性成长
左右脑的运作流程。是由左脑透过语言收集信息，把看到、听到、摸到、闻到、尝到，也就是视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉五感，接收到的信息转换成语言
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制造业运营操盘手1801班第八期课程回顾——《核心领导系统管理能力提升》
2018年10月19日-20日，远大方略《制造业运营操盘手》1801班第八期课程《核心领导系统管理能力提升》在深圳莱福德科技股份有限公司举行。
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远大方略《制造业运营操盘手》1801班完美开班
一个好的团队需要有一个核心的灵魂进行引领，而一个灵魂的背后则一定有一个强有力的团队对其进行支持。概而言之：操盘手强则企业强，操盘手弱则企业弱。
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解放老板、良性发展---远大方略运营操盘手正式开课
3月17日，由远大方略管理咨询集团举办的“制造业运营操盘手实战班”1701班在惠州涛景高尔夫酒店顺利举办开学典礼。
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众多学员齐聚惠州，优秀的企业家都在培养运营操盘手
2018年1月12日-13日，远大方略《制造业运营操盘手实战班》1701班最后一堂课之《落地式绩效与薪酬管理》，在惠州市玉洲大酒店完满落下帷幕。
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18年制造型企业运营操盘手内训大纲
下面的人不能理解老板的想法，无法转换老板的想法，不能帮老板分担，导致公司始终都是老板想法很多、无法实现，从年初到年尾都是老板一个人忙公司重要的事情，企业没有人能把老板解放出来
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