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集成运营案例
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广东昂斯携手远大方略启动《集成运营管理系统》咨询项目
广东昂斯新材料技术有限公司是鞋服新材料的研发和生产经营的高新技术企业，现有厂房20000m²
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景上照明携手远大方略开启《经营管理系统变革》咨询项目
经营管理系统是指企业经营管理的各方面和整个过程，即把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理的组织起来，更大限度地发挥它们的作用，以求达到某些经营性目标的企业系统。
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中山市春天厨具有限公司“集成运营”第二期项目案例
中山市春天厨具有限公司成立于2008年，是一家以经营吸油烟机、燃气灶具、消毒柜等整机研发、OEM为一体和高档嵌入式炉具面板、底壳的五金冲压配件的专业制造现代化企业。
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湖北瑞兴达科技股份有限公司“集成运营”项目案例
湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司于2003年04月25日成立。公司经营范围包括：智能化装备、特种装备设计、研发、制造、销售；汽车车身开发、制造、销售；汽车零部件加工、销售；模具、夹具、检具设计、制造、销售；普通机械设备租赁等。
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东莞市显赫电子科技有限公司“集成运营管理”项目案例
东莞市显赫电子科技有限公司是一家集自主研发，模具设计，注塑，冲压，组装为一体的连接器生产销售企业，占地面积3万平方米，现有员工一千余人
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慈溪市贝联电器有限公司“集成运营管理”项目案例
慈溪市贝联电器有限公司位于中国家电之乡的宁波慈溪市，是空气净化器、取暖器、暖风机、电风扇等产品专业生产加工的公司，公司规模约350人。
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中山市宝利金电子有限公司“集成运营”项目案例
中山市宝利金电子有限公司成立于2001年，是一家集研发、生产、销售和服务于一体的电源高新技术企业。
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惠州市正合电子有限公司“集成运营”项目案例
惠州市正合电子有限公司是一家专业生产、销售电子接插件、连接器，新能源汽车线束的高新企业，现在已经是多家国内外知名企业的合格供应商。工厂约6500平方米，员工600多人，年营业额超2亿。
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远大方略如何帮助企业打造精细化运营
远大方略如何帮助企业打造精细化运营？首先我们先来看看深圳市金拓达科技有限公司，它专注于游戏外设产品
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