中国实体企业实效的持续增长方案解决商
五金行业案例
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强运营 提增速 ▏大马创新科技携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
卓越运营管理是一个严谨而系统的体系，会随着企业实践应用而不断进化。面临复杂的市场环境带来的挑战，越来越多的企业选择搭建卓越运营管理体系，帮助企业提升实践执行能力，增强核心竞争力，助力企业在市场竞争中占据先机。
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变革促增长——金源五金一期项目圆满结束并启动二期《营销组织建设+运营改善》咨询项目
疫情常态化、国际局势动荡，市场竞争日益激烈，导致诸多企业业绩低迷甚至持续亏损。实践证明，能够在危机中实现持续增长的企业一定是关注内功修炼的企业，支撑企业更快适应复杂的市场环境，找到关键增长点，实现持续增长。
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激发活力 提升业绩——江苏梦利达电子携手远大方略落地《营销管理》咨询项目
近日，苏州梦利达电子有限公司（以下简称“梦利达电子”）携手远大方略落地《营销管理》咨询项目。建立完善的营销管理体系，打造支撑业绩增长的营销团队，助力企业在市场竞争中夺取胜利。
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优化管理 顺势增长——东莞金源五金携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益生产是企业发展的长期追求，精益管理能够通过发动公司全员，对成本、质量、交付各个方面进行管控，实现降本增效，促进企业业绩持续增长。
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增强核心竞争力——瑞源精工携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目
强化运营管理，抓住发展机遇。深圳市瑞源精密工业有限公司（以下简称“瑞源精工”）携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目，建立科学完善的人力资源管理体系，帮助企业实现卓越运营，助推公司业绩持续健康增长。
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江苏国强镀锌实业有限公司“精益生产”项目案例
江苏国强镀锌实业有限公司成立于1998年，位于江苏省溧阳经济开发区（上兴镇），资产总额逾70亿元，员工4000余人，年综合生产能力达500万吨。
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深圳市兴鸿泰锡业有限公司“营销”项目案例
深圳市兴鸿泰锡业有限公司系专业生产焊锡制品的厂家。主要产品有：焊锡丝、焊锡条、无铅锡丝、无铅锡条等电子辅料制品。公司员工近百人。
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深圳市协源塑胶五金模具有限公司“精益生产”项目案例
深圳市协源塑胶五金模具有限公司成立于2015年6月，注册资金100万元人民币。公司拥有厂房面积约6000平方米。
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东莞市国丰制造有限公司“集成运营”项目案例
东莞市国丰制造有限公司成立于2006年10月，位于东莞市虎门镇，公司占地面积8000平米，现有员工200人左右。国丰制造有限公司是集设计，开发，生产，销售一条龙服务的生产企业。
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