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电子行业案例
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电子行业 | 凯波科技携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
中山凯波电子科技有限公司（以下简称“凯波科技”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，帮助企业建立全员精益思维，搭建科学合理的精益管理体系，内部运营实现标准化、规范化、流程化以及制度化，提升企业整体效率，实现人效、利润与产值的持续增长。
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电子行业 ▏联益热能携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
佛山市联益热能科技有限公司是一家专注于钎焊技术开发和生产的公司，拥有一支技术实力较强的工程团队和精益求精的生产团队，不断向顾客提供优质产品、技术突破性产品。
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声学应用服务 | 声博士携手远大方略启动三期《薪酬与绩效管理》咨询项目
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优质的产品和服务，更取决于高效的内部管理机制，建立有效的薪酬与绩效管理体系，可以有效地激励和激发员工的工作动力和生产力，从而提升企业绩效。
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电子五金行业 | 东莞维运携手远大方略启动《精益生产》咨询项目
精益生产在制造业中的应用能够显著提升企业的生产效率、降低成本、提升产品质量以及增强创新能力，从而全面增强企业的竞争力。企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，实施精益生产无疑是一种有效的战略选择。
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电子烟行业 | 吉顺电子携手远大方略启动《6S管理》咨询项目
作为现代企业管理的一种基础方法，6S能帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，构建良好的企业形象，提升员工素养，提高客户满意度，提升企业盈利能力，6S管理是打造具有竞争力企业的重要手段。
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电子行业 ▏桂林至敏电子携手远大方略落地《精益生产》咨询项目
近日，桂林至敏电子科技有限公司（以下简称“至敏电子”）携手远大方略落地《精益生产》咨询项目，一期变革启动仪式在至敏电子公司隆重召开。
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电子行业 | 四川永贵科技携手远大方略启动《研发与供应链管理》咨询项目
研发管理是提高企业的创新能力，推动新产品和新技术的开发和应用；供应链管理是提高产品和服务的交付效率和质量，以满足客户的需求。研发与供应链管理相辅相成，两者密切配合，才能提高产品质量和服务，快速响应市场需求，并在激烈的竞争中立于不败之地。
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贸易行业 | 辉盛腾电子携手远大方略开启《运营管理提升》咨询项目
持续增长的企业往往在初创期就十分注重运营基础建设，因为在复杂的市场环境中，稳健、科学的运营管理体系是企业在市场竞争中站稳脚跟的必要保障。
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电子行业 | 佳航电子携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
有效的运营管理，可以提高企业竞争优势、推动业务增长、提升客户满意度，创造良好的企业形象并促进内部协同和沟通，所以构建一套高效的运营管理体系是实现企业价值链增值的根本保证，是企业实现可持续发展的基础。
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