中国实体企业实效的持续增长方案解决商
机械设备行业案例
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自行车行业 | 广东威华携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目
对于一个新工厂来说，良好的布局、高效的运作是规划设计出来的。新工厂规划是一项系统工程，不仅聚焦于空间的利用和生产线的设置，还有技术创新、流程优化、资源配置等多个维度，旨在构建一个高效、灵活、可持续的生产体系。提效率增效益，广东威华（威华自行车/威华健康科技）携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目，通过科学合理的工厂布局，扩大生产能力、提高生产效率，提高产品质量，使工厂生产物流组织合理化，更快地响应市场变化，满足客户多样化和定制化的需求，提高客户满意度。
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设备行业 | 森姆泵业携手远大方略启动《营销管理系统》咨询项目
营销，贯穿于企业经营活动的全过程，只要是与经营有关的活动都与营销有关。营销的成功与否跟企业的生存利益息息相关，建立一个强大的营销系统，驱动业绩高速增长。
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设备行业 | 俊泰液压携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目
一个好的工厂设计可以提高生产效率，降低运营成本，保证员工安全，并且对环境友好。新工厂规划过程不仅仅聚焦于物理空间布局和生产线的设置，更涵盖了技术创新、流程优化、资源配置等多个维度，旨在构建一个高效、灵活、可持续的生产体系。
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设备行业 | 浙江亿迈达泵业携手远大方略落地《组织能力提升》和二期《精益管理》咨询项目
在快速变化的市场环境中，企业需要具备高度的适应性和灵活性。通过同时提升组织能力和精益管理水平，企业可以更迅速地响应市场变化，调整战略方向，优化资源配置，保持竞争优势。
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设备行业 | 江苏华辰(股票代码: 603097)携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
企业成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理对于企业的成功和持续发展至关重要。精益管理作为一种高效的管理方法，能够帮助企业应对市场变化，提高效率，降低成本，并在竞争中取得优势。
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设备行业 | 原子智造携手远大方略启动二期《集成供应链》咨询项目
通过集成供应链，企业能够将市场信号更快地转化为生产指令，通过整合和协调各个供应链环节来提高效率，缩短产品上市时间，提高客户满意度和企业竞争力。
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激光设备行业 | 欧斯普瑞携手远大方略启动二期《集成供应链》咨询项目
集成化供应链管理通过整合和优化供应链各环节的运作，可以实现资源的高效利用、物流的精确控制，从而提高供应链的运作效率。任正非曾说：“集成供应链（ISC）解决了，公司的管理问题基本都解决了。”可见，集成供应链对企业发展至关重要。
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拓斯达(股票代码:300607)精益讲武堂二期《车间主任》训练营正式开营
车间主任是中高层决策的执行者，是基层生产工作的管理和组织者，处于承上启下的位置。
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装备-设备行业 | 创维智能装备再度携手远大方略启动二期《精益生产管理》咨询项目
精益生产管理是以更少的投入获取成本和运作效益显著改善的全新生产管理模式，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
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