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机械设备行业案例
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湖南江冶机电公司经营战略与组织建设辅导咨询项目
湖南江冶机电科技股份有限公司成立于2009年3月，坐落于伟人故里——湖南韶山。是一家专业从事废铅酸蓄电池清洁再生系统技术与集成设备、废水处理、废气处理等大型环保装备及有色冶金非标自动化设备的研发、生产、销售及服务的高新技术企业。
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远大方略湖南管理咨询分公司与湖南江冶机电股份再度携手
2017年12月28日~2018年7月9日，结束了第一期的管理改善后，远大方略与湖南分公司江治机电股份公司（以下简称“江冶机电”）在2018年7月17日正式启动第二期的管理改善项目。
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湖南江冶机电携手远大方略落地《集成产品开发》驻厂管理咨询项目
湖南江冶机电科技股份有限公司成立于2009年3月，坐落于伟人故里——湖南韶山。是一家专业从事废铅酸蓄电池清洁再生系统技术与集成设备、废水处理、废气处理等大型环保装备及有色冶金非标自动化设备的研发、生产、销售及服务的高新技术企业。
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湖北瑞兴达科技股份携手远大方略落地《集成运营与管理提升》改善项目
2019年6月，湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司（以下简称“瑞兴达”）携手远大方略管理咨询公司启动《集成运营与管理提升》改善项目。
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深圳立创达自动化携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
立创达自动化设备有限公司成立于2007年，现为深圳市智能装备协会、深圳市计算机协会、深圳市电子协会副会长单位，高新技术企业。
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自行车行业 | 广东威华携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目
对于一个新工厂来说，良好的布局、高效的运作是规划设计出来的。新工厂规划是一项系统工程，不仅聚焦于空间的利用和生产线的设置，还有技术创新、流程优化、资源配置等多个维度，旨在构建一个高效、灵活、可持续的生产体系。提效率增效益，广东威华（威华自行车/威华健康科技）携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目，通过科学合理的工厂布局，扩大生产能力、提高生产效率，提高产品质量，使工厂生产物流组织合理化，更快地响应市场变化，满足客户多样化和定制化的需求，提高客户满意度。
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设备行业 | 森姆泵业携手远大方略启动《营销管理系统》咨询项目
营销，贯穿于企业经营活动的全过程，只要是与经营有关的活动都与营销有关。营销的成功与否跟企业的生存利益息息相关，建立一个强大的营销系统，驱动业绩高速增长。
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设备行业 | 俊泰液压携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目
一个好的工厂设计可以提高生产效率，降低运营成本，保证员工安全，并且对环境友好。新工厂规划过程不仅仅聚焦于物理空间布局和生产线的设置，更涵盖了技术创新、流程优化、资源配置等多个维度，旨在构建一个高效、灵活、可持续的生产体系。
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设备行业 | 浙江亿迈达泵业携手远大方略落地《组织能力提升》和二期《精益管理》咨询项目
在快速变化的市场环境中，企业需要具备高度的适应性和灵活性。通过同时提升组织能力和精益管理水平，企业可以更迅速地响应市场变化，调整战略方向，优化资源配置，保持竞争优势。
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